Nbaxevanis

Europlan
KOSA
ΚΡΗΤΗ

Αγιος Νικόλαος: Ο απολογισμός της απερχόμενης Δημοτικής Αρχής

BOX CAFE
DROP Palermo TECH HUB

Ο δήμαρχος Αγίου Νικολάου κος Αντώνης Ζερβός, παρουσίασε τον απολογισμό της απερχόμενης Δημοτικής Αρχής, το Σάββατο 2 Δεκεμβρίου στις 6:30 μ.μ σε μία ανοιχτή συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου, στο κινηματοθέατρο ΡΕΞ, στον Αγιο Νικόλαο.

Ο Δημόσιος Απολογισμός Πεπραγμένων αποτελεί μια σημαντική στιγμή για τη Δημοτική Αρχή, γιατί έχει την ευκαιρία να παρουσιάσει το έργο και τις δράσεις που ανέλαβε μέσα στην προηγούμενη χρονιά στο πλαίσιο του ετήσιου ολοκληρωμένου προγράμματος δράσης.

Mechanical Solutions

Η συνεδρίαση ήταν ανοικτή για τους δημότες.

Ακολουθεί όλο το κείμενο του απολογισμού.

ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2023 και όχι μόνο ….

Ο ετήσιος Απολογισμός του Δημάρχου όπως γνωρίζουμε, προβλέπεται στον δημοτικό κώδικα και ως ύψιστη δημοκρατική πράξη δίνει την δυνατότητα στον Δήμαρχο σε μια δημόσια – ανοικτή όπως η σημερινή για όλους τους πολίτες συνεδρίαση, να συνομιλήσει μαζί τους, κοινοποιώντας τους τις πολιτικές προτάσεις και τις δράσεις που αναλήφθηκαν – όπως συνέβαινε στην αρχαιότητα με την άμεση Δημοκρατία – ζητώντας τους δε, να κρίνουν, να εγκρίνουν και να ενεργοποιηθούν έτι περισσότερο για τα ζητήματα που τους απασχολούν!

Την διαδικασία αυτή σεβάστηκα με απόλυτη συνέπεια όλα αυτά τα χρόνια κάνοντας τον απολογισμό της Δημοτ. Αρχής – συνήθως – στις αρχές του καλοκαιριού. Φέτος, λόγω των δημοτικών εκλογών γίνεται, μετά την περίοδο των εκλογών, ώστε η εικόνα που θα έχει ο νεοεκλε-γής Δήμαρχος αλλά και οι συνδημότες μας, να είναι κατά το δυνατόν πλήρης και επικαιροποιη-μένη.

Επειδή όμως ο τελευταίος απολογισμός μας, συμπίπτει και με την αποχώρησή μου από το προσκήνιο της πολιτικής ζωής του τόπου μας, μετά από 40 χρόνια, θα μου επιτρέψετε μια μικρή αναδρομή όλων αυτών των χρόνων.

Βρίσκομαι απέναντί σας έχοντας ήσυχη συνείδησή γιατί προσπάθησα, από κάθε υπεύθυ-νη θέση που μου ανατέθηκε όλα αυτά τα χρόνια, αιρετή ή δοτή, να ενεργώ με συναίσθημα, υπευθυνότητα και αποδοτικότητα για τον διοικούμενο. Πρώτος και αδέκαστος κριτής μου υπήρξε – πάντα – ο εαυτός μου. Γιατί από τους άλλους μπορούμε να κρυφτούμε. Από τον εαυτό μας όμως όχι.

Όλα αυτά τα χρόνια είχα πάντα σαν εφόδια της πολιτικής μου σκέψης,  την οικογενειακή μου διαπαιδαγώγηση, την συμμετοχή μου στην τοπική κοινωνία, και την σπουδή μου – επιστη-μονική αλλά και κοινωνική – στο ΕΜΠ όπου δεν πήρα μόνο ειδικές γνώσεις για την επιστήμη μου, αλλά έμαθα να σκέφτομαι, να είμαι μέλος ομάδας, να είμαι ενεργός πολίτης. Περήφανος που είμαι γενιά του Πολυτεχνείου, της γενιάς που διαμόρφωσε την Ελλάδα της μεταπολίτευσης. Με τα θετικά και τα αρνητικά της. Μέσα απ’ αυτά διαμορφώθηκε ο ‘’σκληρός’’ μου πυρήνας, που δεν επέτρεψα ποτέ και σε κανένα – ούτε στον ίδιο μου τον εαυτό – να τον διασαλεύσει. Σκληρό πυρήνα που περιείχε βασικές αρχές και ηθικούς κανόνες, όπως ο σεβασμός του συνανθρώ-που, πολιτική ηθική, πολύ δουλειά, και επιδίωξη καλής γνώσης του ‘’αντικειμένου’’ που θα διαχειριζόμουν με συνεχή ενημέρωση.

Μέσα από την συμμετοχή μου στα κοινά από πολλά μετερίζια κατέκτησα πολιτική ωριμότητα γνώση λειτουργίας των μηχανισμών του ιδιωτικού και δημόσιου τομέα και συνεπής στις αρχές μου, ‘’λειτούργησα’’ με θέσεις που εδράζονταν σε τεχνικά και επιστημονικά δεδομένα και όχι σε αστήρικτες και εμμονικές γνώμες/απόψεις. Διεκδίκησα, και νομίζω τα κατάφερα, την διαφορετικότητα στην πολιτική μου πορεία. Διαφορετικός βέβαια δεν σημαίνει κατ΄ ανάγκην καλύτερος. Απλά όχι ίδιος με όλο το πολιτικό συνάφι.

Απόλυτα συνειδητή επιλογή μου η εμπλοκή μου μόνο στα δημοτικά πράγματα.

Είναι γνωστή η πολιτική – όχι κομματική εδώ και χρόνια – κοσμοθεωρία μου. Δεν υπήρξα κομματικός γυρολόγος, ούτε κομματικοδίαιτος αναζητώντας αργομισθίες. Όλες μου οι δοτές θέσεις ευθύνης ήταν άμισθες. Αξίζει μόνο να αναφέρω το πέρασμά μου, 6 χρόνια 1993-1999, πριν την πρώτη μου εκλογή ως δημάρχου, από την διοίκηση του ΘΧΠΛ ως πρόεδρος. που απετέλεσε για μένα μεγάλο σχολείο ζωής.

Ασφαλώς όλα αυτά τα χρόνια και λάθη έγιναν και παραλήψεις υπήρξαν. Σίγουρα όμως δεν έγιναν σκόπιμα. Εξ άλλου λάθη δεν κάνουν μόνο αυτοί που δεν δουλεύουν.

Και οι τρεις δημαρχίες μου ήταν ξεχωριστές. Συνδέθηκαν με θεαματικές αλλαγές στην τοπι-κή αυτοδιοίκηση. Θα τις χαρακτήριζα πολύ δύσκολες, γιατί συνέπεσαν με καθοριστικές αλλαγές νομοθεσίας και διαφορετικής λογικής λειτουργίας και οργάνωσης του κράτους και δεν ήταν απλά  αφαίμαξη των πόρων των ΟΤΑ, που φυσικά αποτελεί σημαντικό ανασταλτικό παράγοντα της υλοποίησης των αρμοδιοτήτων μας .

Οι δήμαρχοι της περιόδου 1999-2002, – την 1η μου θητεία,  κληθήκαμε να εφαρμόσουμε την πρώτη διοικητική μεταρρύθμιση στους ΟΤΑ, τον γνωστό Καποδίστρια. Η αποδυνάμωση των προέδρων των κοινοτήτων και η κοινή πορεία ανθρώπων που μέχρι εκείνη τη στιγμή διαγκωνίζ-ονταν μεταξύ τους, ήταν σταυρόλεξο για δύσκολους λύτες. Και τα καταφέραμε.

Συνοπτικά και μόνο με τίτλους σας παραθέτω τα κυριότερα έργα και δράσεις :

1999 – 2002  (Φ64, το έντυπο του 2002)

  • Έργα
    • Πεζόδρομος
    • Παιδικός Σταθμός Αμμούδας (ισόγειο)
    • Δημαρχείο Κοντογιάννη
    • Δημοτικό κατάστημα Ελούντας
    • Δίκτυο ομβρίων περιοχής Δημαρχείου
    • Αποχέτευση / Βιολογικός Ελούντας
    • Λειτουργία ΧΥΤΑ
    • Παραλιακά μονοπάτια
      • Κιτροπλατεία/Μαρίνα
      • Γαργαδώρος / Αλμυρός
      • Ελούντα προς Πλάκα
    • Γλυπτό Κιτροπλατείας / Γλυπτό Ευρώπης
    • Αγορά ελαιουργείου Αρχαύλη στην Κριτσά
    • Συμπλήρωση εγκαταστάσεων χώρου εκδηλώσεων Κρούστα
    • Διαμόρφωση παραλίας Αμμουδάρας / Τουαλέτες
  • Μελέτες που παραδόθηκαν
    • Λιμνοδεξαμενή / Φράγμα Κρούστα
    • Master Plan Δήμου
    • Μελέτη διαχείρισης Καθαρού (ΙΓΜΕ)
    • Παραλιακό μέτωπο Ελούντας από Μέγαρο μέχρι χαρουπαποθήκες Μαυροφόρου
  • Δράσεις
    • Μουσείο ΙΡΙΣ
    • Πινακοθήκη
    • Συνέδριο αδελφοποιημένων πόλεων
    • Εκδηλώσεις
    • 1η ανασκαφή ΕΚΠΑ στο Καθαρό (Παλαιοντολογικά)

Τι δεν έγιναν ενώ ήταν δρομολογημένα και αρκετά  απ’ αυτά ήδη χρηματοδοτημένα :

  • Αγνόηση master plan
  • Δεν ολοκληρώθηκε το Τ10 12 χρόνια μετά την υπογραφή της σύμβασης.
  • Ακυρώθηκε η αγορά των Αποθηκών της Αγροτικής Τράπεζας προς Λακώνια
  • Ακυρώθηκε η ηλεκτροδότηση της Σπιναλόγκα από την ΔΕΗ
  • Η κατασκευή του υπογείου parking κάτω από το 1ο Γυμνάσιο που είχε κατατεθεί για χρηματοδότηση στην Περιφέρεια.
  • Το κλείσιμο κολυμβητηρίου (720 εκ. δρχ) με χρηματοδότηση από τον ΟΣΚ
  • Η κατασκευή του πεζοδρόμου/ποδηλατοδρόμου από τον κόμβος Κριτσάς μέχρι την Αμμουδάρα
  • Η παράκαμψη του Σχίσματος
  • Η ανάπλαση του Θαλασσίου μετώπου Ελούντας ( Από Μέγαρο μέχρι Χαρουπαποθήκες Μαυροφόρου) με εγκεκριμένη μελέτη από όλους τους φορείς.
  • Διαχείριση Καθαρού (μελέτη ΙΓΜΕ)
  • Λιμνοδεξαμενή / Φράγμα Κρούστα
  • Το γλυπτό Ευρώπης στην Κιτροπλατεία ( με διασφαλισμένη χρηματοδότηση από τον κ. Παντ.Μαντωνανάκη)
  • Η τοποθέτηση Ταρτάν γηπέδου Αγίου Νικολάου

Για τους δύσπιστους, αυτά και πολλά, άλλα υπάρχουν στο 28σέλιδο υπόμνημα που παρέδωσα στον διάδοχό μου.

Στην δεύτερη θητεία, 2014-2019 – με την κυβερνητική αλλαγή του πρώτη φορά αριστερά –  επήλθε και αλλαγή του νόμου περί δημοσίων έργων και προμηθειών, ο γνωστός σε όσους ασχολούνται με τα κοινά και τα δημόσια έργα, Ν.4412/2016, ο οποίος μέχρι το 2018 είχε πάνω από 500 τροποποιήσεις, πράγμα που απετέλεσε την αιτία της μη δημοπράτησης δημόσιων έργων πανελλαδικά μέχρι τέλους του 2018 και προφανώς περιόρισε την αποτελεσματικότητά μας.

Και φτάνουμε στην 3η και τελευταία θητεία, 2019-2023. Τα δύο χρόνια της πανδημίας και αμέσως στην συνέχεια ένας ολόκληρος χρόνος συνεχών εκλογών – που για την Ελλάδα σημαίνει αναστολή λειτουργείας του κράτους – σε συνδυασμό με τον πόλεμο της Ουκρανίας και τις συνέπειες του, κόντυνε τραγικά την τελευταία αυτή δημοτική περίοδο. Αντί 4 χρόνια δράσης περιοριστήκαμε στον 1,5 χρόνο. Σε όλα αυτά πρέπει να προστεθεί και η σχεδόν πλήρης αποστελέχωση του δημοσίου και ιδιαίτερα τον ΟΤΑ (στα 9 τελευταία χρόνια έχουν αποχωρήσει – συνταξιοδοτούμενοι ή μετακινούμενοι λόγω κινητικότητας – πάνω από 80 υπάλ-ληλοι), και φυσικά και ο δραματικός περιορισμός πόρων από το 2010 και μετά, για να έχουμε μια πλήρη εικόνα του τοπίου της ΤΑ σήμερα.

Για κάποιους τα πραγματικά αυτά γεγονότα αποτελούν δικαιολογίες. Η αναγνώριση όλων αυτών από την ΚΕΔΕ και την ΠΕΔ αλλά και πρόσφατα – εδώ στον ίδιο χώρο από το Περιφε-ρειάρχη – δεν τους πείθουν, γιατί δεν θέλουν να πεισθούν.

Την περίοδο 2014-2019, σεβαστήμαμε απολύτως την συνέχεια των δημοτικών αρ-χών. Έτσι ανασκουμπωθήκαμε, ολοκληρώσαμε και δημοπρατήσαμε τα έργα που βρίσκονταν σε εξέλιξη ή είχαν ώριμες μελέτες και διασφαλισμένη χρηματοδότηση.

Έτσι

  • ολοκληρώσαμε την ανάπλαση του Σταυρού. Όταν αναλάβαμε την 1/9/2014 είχε υλοποιηθεί μόνο στο 25% του έργου. Δεν το ‘’κρεμάσαμε’’, όπως έγινε με το Τ10 επειδή ήταν έργο που ξεκίνησε από τον προηγούμενο δήμαρχο.
  • Δημοπρατήσαμε και υλοποιήσαμε την νέα μονάδα ΕΕΛ.
  • Τροποποιήσαμε, σύμφωνα με τις δικές μας επιλογές δύο μελέτες , τη γέφυρα Ξεροποτά-μου και τη μελέτη της πλατείας της Ελούντας όπου αναμένονται εδώ και καιρό οι σχετικές εγκρίσεις που ακόμα και σήμερα δεν έχουν απολύτως ολοκληρωθεί.
  • Αρχίσαμε να σχεδιάζουμε, να μελετούμε και να ωριμάζουμε έργα και δράσεις σύμφωνα με το όραμα και το πρόγραμμά μας για τον δήμο . Διαδικασίες όμως χρονοβόρες. Η πολύ καλή όμως γνώση των θεμάτων σε βάθος, αλλά και του τρόπου λειτουργίας του Δημοσίου, με σκληρή δουλειά από μένα και όλους τους συνεργάτες μου, εκλεγμένων και μη, και με την σκληρή δουλεία του ελάχιστου διαθέσιμου προσωπικού καταφέραμε να παραδίδουμε σήμερα στην επόμενη δημοτική αρχή σημαντική προίκα.

Έργα και μελέτες σε εξέλιξη της τάξης των 70 εκ.€ !!! ενώ αναμένονται και εγκρίσεις περίπου 23,5 εκ. € !!!. Αυτά θα αναλυθούν παρακάτω ενώ ο συνολικός πίνακας θα παρατεθεί στο τέλος .

Δυστυχώς με τους ρυθμούς που λειτουργεί το δημόσιο, την στελέχωσή του και την οικονομική δυσπραγία των τελευταίων περιόδων η μία θητεία, έστω και 5ετής, δεν επαρκεί για να σχεδια-στεί, μελετηθεί, εγκριθεί, διασφαλισθεί χρηματοδότηση, δημοπρατηθεί, και ολοκληρωθεί ένα ση-μαντικό δημόσιο έργο .

Γι’ αυτό λέμε ότι οι δημοτικές αρχές πρέπει να έχουν συνέχεια . Και στον Άγιο Νικόλαο έχουμε ζήσει τις λογικές αυτές του ρεβανσισμού και της ανατροπής των σχεδιασμών με οδυνηρό τρόπο, όπως θα παρουσιάσω παρακάτω . Και ξέρουμε πολύ καλά τις λέει ο απλός κόσμος για το δις εξαμαρτείν ….. !!!

  • Στόχοι – Προτεραιότητες
  • Σχολική – προσχολική στέγη

Πρώτη προτεραιότητα μας ήταν η βελτίωση των συνθηκών εκπαίδευσης (προσχολικής και σχολικής).

Και αφορούσε την συντήρηση των σχολικών μονάδων αλλά και την δημιουργία νέων.

Έτσι  για την Α’ βάθμια και Β΄ βάθμια εκπαίδευση προχωρήσαμε στα παρακάτω:

  • Ολοκληρώνεται η υλοποίηση της συντήρησης σχολικών μονάδων και δημοσίων κτι-ρίων, έργο ύψους 3,5 εκ € . (Φ4, παζλ από 2-3 φωτό από συντηρήσεις)
  • Δημοπρατήθηκε, ως ανεξάρτητο έργο, η συντήρηση και ενεργειακή αναβάθμιση του σχολικού συγκροτήματος Γυμνασίου/Λυκείου Νεάπολης, έργο ύψους 2,5 εκ. € που δυστυχώς υλοποιείται σε πολύ αργούς ρυθμούς.
  • Για τις συντηρήσεις και αναβαθμίσεις των σχολικών μονάδων μας διατέθηκαν πάνω από 6,5 εκ. € αφού εκτός των παραπάνω επισκευάστηκε το ΕΠΑΛ (000 €) και αγοράστηκαν 13 προκάτ αίθουσες (230.000 €) για την προσωρινή λειτουργία του Γυμνασίου Νεάπολης, μέχρι την ολοκλήρωση του έργου της συντήρησης του συγκρο-τήματος Γυμνασίου/Λυκείου ενώ αγοράστηκαν ακόμα 4 προκάτ αίθουσες ως προσω-ρινή λύση για τις ανάγκες τού Αγίου Νικολάου.
  • Ενοικιάσθηκε οίκημα δίπλα στο Νηπιαγωγείο Ελούντας. Με την προσθήκης της επι-πλέον αυτής αίθουσας θα βελτιωθούν συνολικά οι συνθήκες λειτουργίας του αλλά θα εξυπηρετηθούν και παραπάνω οικογένειες.
  • Για την ανέγερση κτιριακού του συγκροτήματος 2ου Λυκείου/ 3ου Γυμνασίου Αγίου Νικολάου, αρχικά αναζητήθηκε κατάλληλη έκταση στην ευρύτερη περιοχή του Σταυρού για να αποφύγουμε τον παραπέρα συνωστισμό στην Περιοχή του Ξηροκάμπου. Δύο κατάλληλα οικόπεδα που εντοπίστηκαν, μετά από ενδελεχή εξέταση των τίτλων, προέκυψαν ιδιοκτησιακά ζητήματα και δεν προχώρησαν . Έτσι επιστρέψαμε στην λύση της Μεσοράχης, που έχει θέματα προσβασιμότητας , αφού ο μοναδικός δρόμος προς-βασης και αποχώρησης 400-500 μαθητών δεν είναι εύκολη και απλή υπόθεση. Πρέπει να διασφαλισθεί οπωσδήποτε δεύτερη πρόσβαση/διέξοδος στον επαρχιακό Αγ. Νικολάου – Ελούντας αλλά και η διαμόρφωση κυκλικού κόμβου στην παρακαμπτήριο προς Ελούντα διαφορετικά θα υπάρχουν πολλά σοβαρά θέματα ασφαλούς κυκλοφορίας. Ήδη όπως γνωρίζετε έχουν συνταχθεί – μέσω της χρηματοδότησης από το πρόγραμμα ΑΝΤ. ΤΡΙΤΣΗΣ – οι αρχιτεκτονικές μελέτες και μέσα στο 2024 προβλέπεται να παραδοθούν και οι υπόλοιπες. Θα πρέπει φυσικά να αναζητηθούν στην συνέχεια χρηματοδοτήσεις για ένα έργο της τάξεως των 14 εκ.€
  • Για την εξεύρεση οικοπέδου για το 5ο Δημοτικό έγινε ήδη μια δημοπρασία που κατέστει άγονος. Προφανώς θα επαναληφθεί .
  • Στα πλαίσια της χρηματοδότησης από το πρόγραμμα ΑΝΤ. ΤΡΙΤΣΗΣ ήδη έχει συνταχ-θεί η αρχιτεκτονική μελέτη του Δημ. Σχολείου και του Νηπιαγωγείου Σισίου που έχει επιδειχθεί και στην τοπική κοινωνία.
  • Τέλος έγινε ο Α’ βάθμιος Αντισεισμικός έλεγχος όλων των σχολικών μονάδων και στάλ-θηκε στον ΟΑΣΠ. Τα κτίρια βαθμονομήθηκαν και βρισκόμαστε στο επόμενο στάδιο υπόδειξης συγκεκριμένων παρεμβάσεων όπου χρειάζεται
  • Για την ολοκλήρωση αυτού του θέματος έγινε η τακτοποίηση όλων των σχολικών μονάδων που στερούνταν νομιμοποιητικών εγγράφων, αφού ο ΟΣΚ μεταφέρο-ντας την αρμοδιότητα της παρακολούθησης των σχολικών μονάδων στους ΟΤΑ δεν παρέδωσε φακέλους μελετών και εγκρίσεων ως όφειλε. Το υλικό αυτό θα χρησιμοποιη-θεί και για την σύνταξη των αναγκαίων μελετών πυροπροστασίας.

Για την προσχολική ηλικία :

  • Σχεδιάστηκε και δημοπρατήθηκε ο 2ος Βρεφονηπ. Σταθμός Αγίου Νικολάου δυναμικό-τητας 150 βρεφών νηπίων, έργο προϋπολογισμού 4,05 εκ. €, με στόχο την πλήρη επίλυση του προβλήματος της προσχολικής στέγης στην πόλη.
  • Νοικιάστηκε κτίριο και λειτουργεί παιδικός σταθμός στην Ελούντα από πέρυσι.
  • Τροποποιήθηκε ο οργανισμός του ΟΚΥΔΑΝ για να λειτουργήσει παιδικός σταθμός στο Σίσσι, που όμως ανεστάλει λόγω προεκλογικής περιόδου. Φαίνεται να υπάρχουν και διαθέσιμα κτίρια οπότε η επόμενη δημοτ. αρχή, αν θέλει, μπορεί να τον λειτουργήσει.

Δυστυχώς όμως για δύο από τα καθοριστικά έργα – 2ος Βρεφονηπιακός Αγ. Νικολάου και Γυμνάσιο/Λύκειο Νεάπολης – καρκινοβατούν λόγω των διαμορφωθεισών συν-θηκών από την υφιστάμενη νομοθεσία και τις παρατάσεις που ζητούσαν οι εργολάβοι με την πανδημία αλλά και τις τεράστιες αυξήσεις οικοδ. υλικών λόγω του πολέμου στην Ουκρανία που μας έχει επηρεάσει όλους ανεξαιρέτως ακόμα και στην καθημερινότητά μας.

Η ολοκλήρωση του Βρεφονηπιακού εντάχθηκε στις Βιώσιμες Αστικές Αναπλάσεις ( ΕΣΠΑ Περιφέρειας) άρα η αποπεράτωσή του μπορεί να ολοκληρωθεί σύντομα.

  • Ποιότητα ζωής – Καθημερηνότητα

Καθοριστικό στοιχείο για την ποιότητα της ζωής μας είναι η ύδρευση και η αποχέτευση με σωστές συνθήκες που διασφαλίζουν την ποιότητα της καθημερινότητάς μας.

Ας δούμε λοιπόν τι έγινε στους δύο αυτούς καθοριστικούς τομείς.

  • Ύδρευση (ΔΕΥΑΑΝ)
    • Σύνδεση με Αποσελέμη Αγ. Νικολάου / Νεάπολης

Ολοκληρώθηκε η σύνδεση του δικτύο μας με το σύστημα του Φράγματος του Αποσε-λέμη και έτσι σήμερα καλύπτουμε περίπου το 1/3 των υδρευτικών αναγκών μας από το νερό που μας έρχεται από το φράγμα. Φυσικά αυτό συμβαίνει όταν το φράγμα έχει νερό. Όμως την περίοδο που υπάρχει νερό, ‘’ξεκουράζονται’’ οι γεωτρήσεις μας με αποτέλεσμα να έχουμε ένα πιο αποδοτικό και υγιές σύστημα ύδρευσης. Πρέπει να σημειωθεί όμως ότι λόγω ποιότητας και διατομών δικτύου δεν μπορούμε να δεχτούμε μεγαλύτερες ποσότητες νερού από το φράγμα . Γι’ αυτό και διεκδικήσαμε και πετύχαμε την χρηματοδότηση νέων δικτύων.

Προς την κατεύθυνση αυτή προχωρήσαμε :

  • Στην αντικατάσταση του δικτύου ύδρευσης Πάνω Μερ/λου .
  • Στην αντικατάσταση του δικτύου αμιαντοσωλήνων σε Κρούστα και Άγιο Νικόλαο.
  • Στην κατασκευή της Δεξαμενής Δ12 στην Αμμουδάρα. (Φ14 – Φωτό από ΔΕΥΑΑΝ)
  • Διασφαλίσαμε χρηματοδότηση 25 εκ.€ για την κατασκευή νέων δικτύων ύδρευσης σε όλη την παραλιακή ζώνη του Δήμου που θα μεταφέρουν περισσότερο νερό από το φράγμα, όπως δικαιούμαστε αλλά ταυτόχρονα λόγω του ότι θα υπάρχει πλήρης διασύνδεση με το υφιστάμενο δίκτυο γεωτρήσεων του δήμου δεν θα υπάρχουν στο μέλλον ζητήματα υδροδότησης καμιάς περιοχής του Δήμου
  • Ταυτόχρονα για την καλύτερη λειτουργία του εσωτερικού δικτύου στην πόλη και την αυτοματοποίηση λειτουργειών παρακολούθησης του δικτύου, βρίσκεται σε εξέλιξη έργο προμήθειας και τοποθέτησης έξυπνων υδρομέτρων στην πόλη για τον εντοπισμό και περιορισμό των απωλειών
  • Για την αντιμετώπιση των καλοκαιρινών αιχμών ζήτησης σχεδιάζονται από την ΔΕΥΑΑΝ δύο μονάδες αφαλάτωσης, μία στον Άγιο Νικόλαο δυναμικότητας 5.000Μ3 ημερησίως και μία στην Πλάκα 1.000Μ3 . Στο Άγιο Νικόλαο στο χώρο της ΕΕΛ στην δε Πλάκα ο Δήμος παραχώρησε στην ΔΕΥΑΑΝ κατάλληλη δημοτική έκταση .

Τέλος θεωρώ σημαντική επιτυχία την καθιέρωση από τον ΟΑΚ ενιαίας τιμής για το απολήψιμο νερό του Αποσελέμη και όχι με βάση το κόστος του κάθε εξυπηρετούμενου ΟΤΑ. Υπήρξε μεγάλη προσπάθεια και τελικά οδηγηθήκαμε στο επιθυμητό αποτέλεσμα. Την περίοδο 2014-2019 ήμουν μέλος του ΔΣ του ΟΑΚ ως εκπρόσωπος της ΠΕΔ.

  • Αποχέτευση (ΔΕΥΑΑΝ)

Και στον τομέα της αποχέτευσης έχουν γίνει τεράστια βήματα προς την οριστική αντιμετώπιση του θέματος σε όλο τον Δήμο .

Έτσι :

  • Ολοκληρώθηκε το δίκτυο αποχέτευσης της Νεάπολης
  • Κατασκευάζεται το δίκτυο αποχέτευσης στο Βαθύ/ Αμμουδάρα/Αλμυρός και η σύνδεσή του με τον βιολ. καθαρισμό της πόλης του Αγίου Νικολάου ύψους 3,50 εκ. € περίπου.
  • Κατασκευάστηκε και λειτουργεί πλέον κανονικά η νέα ΕΕΛ Αγίου Νικολάου
  • Κατασκευάστηκε και βρίσκεται στο στάδιο των δοκιμών η ΕΕΛ Νεάπολης έργο, που εκτός από την επίλυση του προβλήματος της αποχέτευσης της ιστορικής πρωτεύουσας του Δήμου αντιμετωπίζει και το τεράστιο περιβαλλοντικό πρόβλημα του ρέματος που καταλήγει στην Μίλατο.
  • Οι μελέτες ΕΕΛ Σισσίου / Μιλάτου / Καστελίου Φουρνής – Φουρνής βρίσκονται στο στάδιο των εγκρίσεων από τους αρμόδιους φορείς .

Για την ΕΕΛ Μιλάτου έχει αποκτηθεί ο χώρος ενώ πρόσφατα αποκτήθηκε και για την ΕΕΛ Σισσίου . Για το Καστέλι Φουρνής και το Καστέλι βρισκόμαστε σε διαδι-κασία απαλλοτρίωσης τμήματος της έκτασης αφού οι προσπάθειες εξωδικαστικού συμβιβασμού καθυστέρησαν και δεν απέδωσαν.

Υπάρχει δε η δέσμευση του Περιφερειάρχη για άμεση χρηματοδότηση με την έγκριση των οριστικών μελετών των έργων .

  • Μελετάται η βελτίωση της ΕΕΛ Ελούντας
  • Εγκατάσταση επεξεργασίας λυματολάσπης
  • Καθημερινότητα

Η διαχείριση της καθημερινότητας χωρίς μόνιμο προσωπικό (τεχνίτες, εργάτες, εργο-δηγούς) όπως συνέβαινε στο πρόσφατο παρελθόν είναι ένα δισεπίλυτο πρόβλημα. Ο Δήμος δεν έχει σήμερα ούτε ένα μόνιμο εργάτη ή τεχνίτη. Έχει μόνο δύο μόνιμους ηλεκτρολόγους, από το Σίσσι στο Καλό Χωριό και από τον Άγιο Νικόλαο έως τους Ποτάμους και τον Κρούστα.  Δεν υπάρχει η δυνατότητα να επιληφθεί άμεσα ένας τεχνίτης ή εργάτης για να επιδιορθώσει μια πόρτα, ένα κάγκελο, μια βρύση, μια λακκούβα. Χρησι-μοποιούμε καταχρηστικά εργάτες γενικών καθηκόντων από την καθαριότητα που αυτόματα σημαίνει ότι αδυνατίζουμε τα συνεργεία καθαριότητας με ότι σημαίνει αυτό.

Για κάποιους αυτό το γεγονός θεωρείται δικαιολογία για τις αργές αντιδράσεις μας στις κλήσεις των δημοτών. Όμως για την ΠΕΔ και την ΚΕΔΕ είναι βασικό πρόβλημα και σημείο τριβής με το ΥΠ.ΕΣ.

  • Τα έργα υποδομών/ποσοτήτων που καθιερώσαμε, και που σήμερα αντιγράφουν και άλλοι ΟΤΑ, αντιμετώπισαν σε ικανό βαθμό το θέμα αυτό . Όχι όπως θα θέλαμε. Αλλά αξιοπρεπώς.
  • Προχωρήσαμε σε χρηματοδότηση επεκτάσεων φωτισμού και εκτός κατοικημέ-νων περιοχών ως προσπάθεια υποβοήθησης κατοικιών και επιχειρήσεων στην δύ-σκολη οικονομική περίοδο που διανύουμε αλλά και για βελτίωση πρόσβασης σε δημόσιους χώρους όπως το Β’ Νεκροταφείο Κριτσάς.
  • Σε συνεργασία με την ΔΕΔΗΕ ξεκίνησε ένα ευρύ πρόγραμμα υπογειοποιήσεων είτε με συνολική χρηματοδότηση από την ΔΕΔΗΕ μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης είτε με συγχρηματοδότηση από τον Δήμο (συμμετοχή κατά 50%). Έτσι :
    • Υπογειοποιήθηκε τμήμα στα Λενικά και αντικαταστάθηκε ο τεράστιος υποσταθ-μός επί στύλων με μικρό compact υποσταθμό.
    • Υπογειοποιείται ήδη το δίκτυο της ΔΕΗ από κόμβο Κριτσάς μέχρι την διασταύ-ρωση των οδών Κριτσάς – Χοστατσών
    • Έχει μελετηθεί η υπογειοποίηση της Μ. Σφακιανάκη (ΡΕΞ) μέχρι και την Κιτρο-πλατεία και η νότια πλευρά του Μύλου .
    • Προς Γαργαδώρο / Αράπικα / Μύλος / Χαβάνια – Λενικά / Σχίσμα Ελούντας /Πλάκα Βρουχά / Νεάπολη / Κρούστα / κλπ
  • Καθαριότητα – Πράσινο

Η καθαριότητα για να πετύχει απαιτεί συνεργασία αρχών και δημότη. Όπως και η κυκλοφορία. Και όταν λέω αρχές δεν αναφέρομαι μόνο στον Δήμο που έχει τον κύριο λόγο αλλά και στους παντοειδείς ελεγκτικούς μηχανισμούς που είναι ουσιαστικά απόντες.

Ας δούμε τι έγινε από μεριάς του Δήμου και ας αναλογιστούμε όλοι μαζί τι κάναμε ένας έκαστος. Η αναγνώριση των όποιων μικρών ή μεγαλύτερων υποχρεώσεων και ευθυνών μας ως δημοτών θα βοηθήσει σημαντικά στο τελικό αποτέλεσμα. Ποτέ δεν είναι αργά. Και εύχομαι η νέα δημοτική αρχή να έχει περισσότερη πειθώ και να εφαρμόζεται ο κανονισμός καθαριότητας από τους δημότες αλλά κυρίως από τους επιχειρηματίες με χώρους/ψυγεία διατήρησης των απορριμμάτων κλπ.

  • Οχήματα / Κάδοι

Έγινε προμήθεια νέων οχημάτων:

  • Τρία νέα απορριμματοφόρα .
  • Καδοπλυντήριο
  • Δύο μηχανικές σκούπες. Μία αυτοκινούμενη και μία μικρή με χειριστή πεζό.
  • Καλαθοφόρο για κλαδοκοπές, αλλαγές φωτιστικών κλπ
  • Προμηθευτήκαμε πάνω από 900 νέους κάδους .
  • Προχωρήσαμε σε υπογειοποιήσεις κάδων αλλά δυστυχώς τα ατομικά συμφέ-ροντα και με την βούλα των συμπολιτών είναι εδώ για να ανατρέψουν τον σχεδιασμό.
  • Συνεργασία με ΕΣΔΑΚ για ΧΥΤΑ και Πράσινες Γωνιές και λειτουργεία ΣΜΑ

Εξελίσσεται, σε συνεργασία με τον ΕΣΔΑΚ, μια σύνθετη μελέτη για την χωρητικότη-τα του ΧΥΤΑ και την κατασκευή του Σταθμού Μεταφόρτωσης όπως προβλέπεται από τον ΠΕΣΔΑ , ενώ αναμένεται η τοποθέτηση των πρώτων Πράσινων Γωνιών στον Δήμο, πάντα με δαπάνες του ΕΣΔΑΚ.

  • Διαχείριση πρασίνου

Λόγω της αποστελέχωσης και του ελάχιστου προσωπικού η συντήρηση του πρασί-νου έχει ανατεθεί σε εξωτερικό συνεργάτη μέσω δημοπρασίας, ύψους περίπου 180.000€ ετησίως.

  • Κυκλοφοριακά / Διαχείριση δημόσιου χώρου

Το θέμα αυτό ήταν στους σημαντικούς στόχους μας .

Αλλά μάλλον η αίσθησή μας για καλή συνεργασία με τους μηχανισμούς ελέγχου αφ’ ενός, και της συμμόρφωσης των συνδημοτών στις κανονιστικές αποφάσεις και στις κυκλοφοριακές ρυθμίσεις που ψήφιζε το ΔΣ αφ΄ εταίρου ότι θα ήταν δεδομένη, μάλλον απεδείχθει φρούδα ελπί-δα. Και τα αποτελέσματα δεν είναι τα αναμενόμενα.

Οι κίτρινες γραμμές που προβλέπει ο ΚΟΚ έγιναν. Αλλά δεν απέδωσαν.

Υποχρεωτική εξέλιξη λοιπόν η τοποθέτηση πλαστικών οριοδεικτών και μεταλλικών Π στις γωνιές. Αλλά και με αυτά τα  ‘’εργαλεία’’ τα αποτελέσματα πενιχρά. Μηχανάκια ανάμεσα στα κολωνάκια, παρκάρισμα έξω από τα Π (χαρακτηριστική περίπτωση μπροστά στο παλιό ΤΑΞΥ προς την πρώην Νομαρχία με το μόνιμο παρκάρισμα έξω από τα Π χωρίς ΠΟΤΕ να υπάρξει γράψιμο αλλά και στο πέταλο του λιμανιού τα ίδια με παρκάρισμα έξω από τα κολωνάκια), διπλό παρκάρισμα στα round about, και γενικώς καμία διάθεση των οδηγών για συμμόρφωση. Λογικό θα μου πείτε, αφού ξέρουν ότι θα μείνουν ατιμώρητοι.

Εδώ θα πρέπει να γίνει ξεκάθαρο ότι αν αντί κίτρινες γραμμές και κολωνάκια προχωρήσου-με σε διαπλατύνσεις πεζοδρομίων – σύμφωνα με τις υπάρχουσες προδιαγραφές –  θα είχε κα-ταργηθεί σχεδόν τελείως η παρόδια στάθμευση ακόμα και στους μονόδρομους.

Προδιαγραφές : Ελαχ. λωρ. κυκλοφ. οχημ. 2,75μ. // Ελάχ. πλάτος λωρ. στάθμ. 2,20μ. // Ελάχιστο πλάτος πεζοδρ. για δρόμο μέχρι 9,00 μ., 1,50μ.

Εφαρμογή : 6μετρος 2,75+2Χ1,50=5,75μ. // 8μετρος 2,75+2Χ1,50+2,20=7,95μ. // 10μετρος 2,75+2Χ2,05+2,20=9,05 μ.

Νέο μεγάλο πρόβλημα των τελευταίων χρόνων αποτελεί η προσέλευση και αποχώρηση στα σχολεία και στα φροντιστήρια και η λειτουργία των delivery.

Επίσης χαράχτηκαν, ειδικά στην λίμνη, οι οριογραμμές των καταστημάτων αλλά δεν τηρού-νται. Αλήθεια πόσα πρόστιμα έχουν επιβληθεί για το θέμα αυτό;

Υποστήκαμε σκληρή κρητική γιατί καθυστερήσαμε να φυτέψουμε στην ανατολική πλευρά της  λίμνης τα προβλεπόμενα φυτά. Τώρα; Ενδιαφέρεται κανείς ; Καμιά αντίδραση  για την αντι-μετώπισή τους από τα καταστήματα. Έχουν εξαφανιστεί από τις πρόσθετες ομπρέλες που μπήκαν – επιπλέον των όσων είχαν σχεδιαστεί και συμφωνηθεί – με αποτέλεσμα να ξεραίνονται σιγά σιγά.

Στο θέμα της διαχείρισης της στάθμευσης στην πόλη έγιναν δύο σημαντικά βήματα .

  • Η ανακατασκευή, ο φωτισμός και η οργάνωση του χώρου πρασίνου/στάθμευσης στον ελαιώνα βρίσκεται στην ολοκλήρωσή του.
  • Ολοκληρώθηκε η απόκτηση τμήματος του ΚΧ ανατολικά του νοσοκομείου και διαμορ-φώθηκε κατάλληλα αυξάνοντας την χωρητικότητα του.
  • Έγιναν διαγωνισμοί για ενοικίαση αδόμητων οικοπέδων αλλά δεν απέδωσαν.

Εδώ θα πρέπει να διευκρινίσω σε όσα ακούγονται για διώροφο parking στον ελαιώνα, ότι δεν υπάρχει νομική δυνατότητα για ένα τέτοιο έργο. Γιατί η κατασκευή αυτή δεν θεωρείται υπόγεια. Υπόγειο Parking θεωρείται ότι κατασκευάζεται κάτω από την φυσική στάθμη του εδάφους και όχι από το τεχνητώς διαμορφωμένο/ανυψωμένο. Εξ άλλου οι περίοικοι – ειδικά της οδού Γουρνιών – πληρώνουν για να έχουν κοινόχρηστο χώρο μπροστά στα σπίτια τους και όχι υπέργεια διώροφη κατασκευή . Αλλά δυστυχώς – σήμερα – όποιος έχει μια γραφίδα στο χέρι του ή ένα μικρόφωνο, μπορεί να γράφει και να λέει ότι θέλει ανεξέλεγκτα. Η δημοσιογραφία θεωρητικά απαιτεί ψάξιμο και στη συνέχεια παράθεση άποψης. Όχι απλά ιδέες και γνώμες αστήριχτες. Για αντιπολιτευτικούς και μόνο λόγους.

Στα χωριά μας τα πράγματα πήγαν λίγο καλύτερα αφού καταφέραμε και αγοράσαμε ή ενοικιάσαμε κάποια σημαντικά ακίνητα .

Συγκεκριμένα αγοράστηκαν ακίνητα:

  • Στο Καστέλι Φουρνής (2 οικόπεδα, 800 Μ2 και 500Μ2)
  • Στον Κρούστας 1 στρ.
  • Στο Καλό Χωριό

Επίσης :

  • Στις Λίμνες ενοικιάστηκε ένα οικόπεδο που προσφέρθηκε.
  • Στην Ελούντα ενοικιάστηκε ένα οικόπεδο στο Σχίσμα και διαμορφώθηκε ο νέος υπό διάνοιξη περιφερειακός του Σχίσματος σε χώρο στάθμευσης τουριστικών λεωφορείων αλλά και αυτοκινήτων.
  • ΣΑΠ

Με χρηματοδότηση από το Πράσινο Ταμείο, έχει ανατεθεί και εκπονείται μελέτη/Σχέδιο Αστικής Προσβασιμότητας (ΣΑΠ) σε όλους τους ΚΧ του Δήμου, και στα δημόσια κτίρια. Εκκρεμεί η έγκρισή του από τα αρμόδια όργανα.

  • Σύμφωνο Δημάρχων

Ενταχθήκαμε το 2015 στο σύμφωνο των Δημάρχων που έχει να κάνει με την περιβαλλοντι-κή πολιτική των ΟΤΑ στην Ευρώπη και σήμερα αποτελεί πλέον προϋπόθεση και θετική βαθμο-λογία για την ένταξη έργων στα χρηματοδοτικά πρωτόκολα της ΕΕ.

  • Τουρισμός

Στον τομέα του τουρισμού κατηγορηθήκαμε πολλάκις γιατί κάποιοι θεωρούσαν ότι η ύπαρ-ξη θεματικού αντιδημάρχου υπερτερεί της ενασχόλησης του ιδίου του Δημάρχου που συνεπικουρείται από ειδικό σύμβουλο επί του τουρισμού.

Ας το δούμε λοιπόν τι υπήρχε όταν αναλάβαμε την 1/9/2014 και τι υπάρχει σήμερα .

  • Το 2002 παραδίδοντας στο διάδοχό μου υπήρχαν τα παρακάτω :
    • Μετά από διαγωνισμό είχαμε καθιερώσει σήμα και σλόγκαν
    • Υπήρχαν.
      • ένα έντυπο για συνολικό Καποδιστριακό δήμο, το Κάτω Μερ/λο και 3 των μεγάλων χωριών Ελούντα, Κριτσά, Καλό Χωριό
      • Ένα έντυπο για την κρητική διατροφή
      • Ένας χάρτης της πόλης του Αγίου Νικολάου
      • Φωτογραφικό υλικό για όλο τον Δήμο που είχε αγοραστεί από ντόπιους φωτογράφους.
    • Το 2014 παρέλαβα μόνο ένα έντυπο, που ήταν το έντυπο που είχα αφήσει για τον Καποδιστριακό δήμο από το οποίο μάλιστα είχε αφαιρεθεί ο χαιρετισμός μου !!!
    • Σήμερα ; Ας δούμε τι έγινε και τι υπάρχει :

Αρχικά αναζητήθηκε η διαμόρφωση μιάς συνολικής στρατηγικής με την διοργάνωση ειδικών εκδηλώσεων και ομιλητές  από την Ελλάδα και την Ευρώπη.

Έτσι :

  • Το Σεπτέμβριο του 2016 διοργανώθηκε ημερίδα City Branding και Τουρισμού με θέμα ‘’Στρατηγικές Ανάπτυξης και προβολής τόπου’’ .
  • Τον Φεβρουάριο του 2017 οργανώθηκε ημερίδα Τουρισμού με θέμα ‘’ποια είναι η ταυτότητα του τόπου’’.
  • Τον Οκτώβρη του 2017 οργανώθηκε ημερίδα με θέμα ‘’Σπιναλόγκα, πηγή έμπνευσης νέων επιστημόνων και δημιουργών’’.

Στην συνέχεια προχωρήσαμε στην δημιουργία του κατάλληλου προωθητικού υλικού.

Έτσι :

  • Μετά από νέο πανελλήνιο διαγωνισμό αναζητήθηκε επικαιροποίηση του τουριστι-κού σήματος .
  • Δημιουργήσαμε εξαιρετικό τουριστικό site για όλο τον Δήμο
  • Δημιουργήσαμε πολλά προωθητικά βίντεο που κάποια απ’ αυτά βραβεύθηκαν διεθνώς.
  • Τελευταίο δημιούργημα τα 360ο βίντεο
  • Νέο φωτογραφικό υλικό που επικαιροποιείται ετησίως.
  • Εξαιρετικά έντυπα σε 9 γλώσσες !!! (Ελληνικά, Αγγλικά, Γαλλικά, Γερμανικά, Ιταλικά, Ισπανικά, Ολλανδικά, Σουηδικά, Ρώσικα) !!! Υπάρχει μεταφρασμένο και στα Κινέζικα, και εκκρεμεί η τελική γραφιστική επεξεργασία και έκδοση .
    • Για τον Δήμο, συνολικά
    • Για τον Θρησκευτικό τουρισμό
    • Δραστηριότητες υπαίθρου με ποδηλατικές και οδοιπορικές διαδρομές
    • Έντυπο με όλες τις παραλίες
    • Χάρτες πρωτότυπους, εξ αρχής σχεδιασμένους από ειδικό συνεργάτη
      • Όλου του Δήμου ( Νο 1)
      • Σχέδιο πόλης Αγίου Νικολάου, Νεάπολης, Κριτσάς (Νο2)
      • Περιοχή Ελούντας και Σπίναλόγκα (Νο3)
      • Περιοχή Βραχασίου/Σισσίου/Μιλάτου (Νο4)
      • Περιοχή Καλού Χωριού/Πρίνα/Κρούστας (Νο5) υπό έκδοση
      • Περιοχή Νεάπολης (Βρύσες/Χουμεριάκο/Λίμνες/Νικηθιανό/Καστέλι Φουρνής/Καστέλι (Νο6). υπό έκδοση

Όλο αυτό το υλικό διανέμεται είτε από το γραφείο πληροφοριών στη γέφυρα είτε από τα ξενοδοχεία στα οποία παραδίδεται από μας δωρεάν.

  • Εκδώσαμε ένα εξαιρετικό φωτογραφικό άλμπουμ, δίγλωσσο, που δίδεται στους επίσημους επισκέπτες μας.
  • Έγιναν καταχωρήσεις σε ειδικά έντυπα (Περιοδικό AEGEAN, κλπ)
  • Σχεδιάστηκαν αναμνηστικά για τους επισκέπτες μας (Κούπες, καπέλα, μολύβια, στυλό, κάρτες, κλπ)
  • Ο ειδικ. Σύμβουλος επί του τουρισμού παρακολουθεί τα social media μας και τους folowers τους και γίνονται οι αναγκαίες προσαρμογές.
  • Πετύχαμε, με την βοήθεια του Υπουργού Ναυτιλίας κ. Πλακιωτάκη, την σύνδεση του Αγίου Νικολάου με την Σαντορίνη 2 φορές την βδομάδα
  • Συνάψαμε πρόσφατα σύμβαση συνεργασίας με το ΣΕΤΕ – τον καθ’ ύλην αρμοδιότερο φορέα του τουρισμού στην χώρα – για τον επαναπροσδιορισμό στόχων αλλά και παροχή συμβουλευτικής για την καλύτερη προώθηση της περιοχής μας.

Τέλος επισημαίνω την προσπάθεια που έγινε για επανασύσταση και λειτουργία του συνδέσμου Ξενοδόχων Μιραμπέλλου που όμως δεν ολοκληρώθηκε.

  • ΔΑΕΑΝ

Καθοριστικό ‘’εργαλείο’’ για την ποιότητα του τουρισμού μας υπήρξε η αναβαθμισμένη λει-τουργία της ΔΑΕΑΝ αυτά τα 9 χρόνια. Τακτοποιήθηκαν νομικές εκκρεμότητες και αναβαθμί-στηκαν συνολικά οι παρεχόμενες υπηρεσίες.

  • Παραλίες
    • Νομιμοποιήθηκαν όλες οι εγκαταστάσεις και σήμερα λειτουργούν με μακροχρόνιες μισθώσεις χωρίς προβλήματα .
    • Έγινε και γίνεται όποτε κρίνεται απαραίτητο επικαιροποίηση και ανανέωση εξοπλι-σμού ( 600 ομπρέλες, 1000 ξαπλώστρες, 200 τραπέζια, κλπ) των παραλιών
  • Διαχείριση πλαζ ΕΟΤ

Αποδόθηκε στους δημότες μας η χρήση του εξαιρετικού αυτού χώρου που ουσιαστικά ήταν σε αχρηστία .

  • Λειτουργεί σήμερα με μακροχρόνια μίσθωση και καλές υπηρεσίες ΚΥΕ.
  • Διαμορφώθηκε παιδική χαρά για τους μικρούς μας δημότες
  • Βελτιώθηκε ο χλοοτάπητας και οι ελεύθεροι χώροι του χρησιμοποιούνται για πολιτιστικές εκδηλώσεις ( συναυλίες, θέατρο, παιδικό φεστιβάλ, κλπ)
  • Πεζοπορικές διαδρομές

Σε συνεργασία με τον Δήμο παραδόθηκαν 6 πεζοπορικές διαδρομές που υπ΄παρχουν και στο φυλλάδιο του Δήμου.

  • Μαρίνα

Βελτιώθηκε σημαντικά η λειτουργία και η οικονομική διαχείριση της Μαρίνας κάτι που προ-κύπτει από τα ετήσια οικονομικά αποτελέσματα που κάθε χρόνο ελέγχονται και εγκρίνονται από ορκωτούς λογιστές .

  • Αυξήθηκαν οι θέσεις ελλιμενισμού και διαχείμασης σκαφών
  • Απομακρύνθηκαν 9 εγκαταλελειμμένα σκάφη.
  • Το parking πλέον λειτουργεί με νόμιμη άδεια λειτουργίας.
  • Εξελίσσονται οι διαδικασίες για την απόκτηση άδειας της αδείας λειτουργίας με την υποβολή των σχετικών δικαιολογητικών.
  • Καταδυτικό Πάρκο

Παράλληλα με την διαδικασία αδειοδότησης της Μαρίνας η ΔΑΕΑΝ ‘’τρέχει’’ και την διαδικασία αδειοδότησης του καταδυτικού πάρκου που έχασε τους εγκεκριμένους περιβαλλοντικούς όρους από την ολιγωρία και την στενότητα αντίληψης των αρμοδίων.

  • Κοινωνική πολιτική

Το διάστημα αυτό, με χρηματοδότηση μέσω ΕΣΠΑ, δημιουργήθηκαν και λειτουργούν αποτελεσματικά δύο κοινωνικές δομές, Το Κέντρο Κοινότητας και το Κοινωνικό Παντοπωλείο με προσωπικό και πρόσθετους πόρους. Παράλληλα έχει αναβαθμιστεί και παραμένει σε λειτουργία το Εθελοντικό Κοινωνικό Παντοπωλείο με συγκέντρωση ρουχισμού και εξοπλισμού σπιτιού. Έτσι οι ωφελούμενοι εκτός από τα τρόφιμα έχουν την δυνατότητα δωρεάν απόκτησης ειδών από δεύτερο χέρι. Την διαχείριση έχει διαπαραταξιακή επιτροπή για την αντιμετώπιση μικροδαπανών που δεν ‘’χωρούν’’ στο δημόσιο λογιστικό (λογ/μοι ρεύματος, μικροσυντηρήσεις οικοδομικής φύσης, κλπ).

Για το Σίσσι , ενοικιάστηκε και διαμορφώθηκε αξιοπρεπές ιατρείο ενώ διασφαλίστηκε και κατάλληλος χώρος για λειτουργία ΚΑΠΗ. Είχε διαμορφωθεί και εθελοντική ομάδα λειτουργίας του, αλλά η πανδημία και οι εκλογές το καθυστερούν..

Την περίοδο της πανδημίας, και μέχρι να αναλάβει το κεντρικό κράτος την σχετική διαδικασία προμηθευόμασταν rapid test και έχοντας σύμβαση με ιδιώτη γιατρό βοηθούσαμε στην διαχείριση αυτής της σύγχρονης μάστιγας. Στην συνέχεια παραχωρήθηκε στην 7η ΥΠΕ το ισόγειο του παλαιού Δημαρχείου για την στέγαση συνεργείου που είχε συσταθεί για την πόλη.

Θέλοντας να στηρίξουμε τους γονείς των οποίων τα παιδιά παρεκκλίνουν ως προς τις μαθησιακές ικανότητες αναθέσαμε σε ομάδα ειδικών τον έλεγχο της πιθανής ύπαρξης δυσλεξίας ώστε οι γονείς στην συνέχεια και με υπεύθυνη γνώση να αντιμετωπίσουν μέσα από τις δημόσιες δομές το όλο θέμα.

Αντίστοιχη διαδικασία ξεκινήσαμε και για το ζήτημα του αυτισμού αλλά οι προεκλογική και μετεκλογική περίοδος μας μπλόκαρε . Ελπίζω να μην σταματήσουν αυτές οι δύο προσπάθειες στήριξης των οικογενειών με παιδιά που απαιτούν ιδιαίτερη διαχείριση/μεταχείριση.

Τέλος

  • ενισχύσαμε με εξοπλισμό το ΓΝΑΝ, ΤΕΠ και Καρδιολογική κλινική
  • Καλύψαμε τα έξοδα διαμονής φοιτητών της Ιατρικής Απόβασης από το ΕΚΠΑ για εκπαίδευση αλλά και βοήθεια τους καλοκαιρινούς μήνες.
  • Έγινε προμήθεια και τοποθέτηση απινιδωτών
  • Δημοτική επιτροπή Ισότητας

Συγκροτήθηκε η  ΔΕΠΙΣ με την 188/29-7-2020 απόφαση του Δ.Σ και ψηφίστηκε με την 216/20-10-2021 ο κανονισμός λειτουργίας της .

Για το κοινωνικό της έργο σε συνεργασία με την περιφέρεια, τις κοινωνικές υπηρεσίες του δήμου και άλλων φορέων  πραγματοποίησε ενημερωτικές εκδηλώσεις ευαισθητοποίησης των πολιτών  και στοχευμένες δράσεις  στην πόλη και τα γειτονικά διαμερίσματα για την πρόληψη και την καταπολέμηση της έμφυλης βίας, την ενδοοικογενειακή κακοποίηση αλλά και  την παράλλη-λη κινητοποίηση γυναικών θυμάτων βίας   .

  • Πολιτισμός / Αθλητισμός
    • Πολιτισμός
    • Σπιναλόγκα

Είχαμε εξ αρχής δηλώσει ότι στόχος θητείας για μας ήταν η ένταξη της Σπιναλόγκα στα μνημεία τα προστατευόμενα από την UNESCO.

Ένα θέμα εθνικό – και όχι τοπικό – στο οποίο όσοι ενεπλάκησαν στην προώθησή του είχαν πάντα ως καθοδηγητή την αρμόδια Δνση του ΥΠ.ΠΟ.

Εξ άλλου το ίδιο το ΥΠ.ΠΟ. είχε προτείνει , στην προλίστα ( tentative list) της UNESCO το 2014, την εγγραφή της Σπιναλόγκα ως μεμονωμένο μνημείο και όχι ως σειριακή εγγραφή ενετικών μεσογειακών φρουριακών μνημείων όπως συζητείται σήμερα. (δηλαδή εγγραφή μαζί με άλλα ενετικά μνημεία της Μεσογείου). Δηλαδή αλλαγή της φύσης του μνημείου !!!

Ο σχετικός φάκελος διαμορφώθηκε και κατατέθηκε αρχές του 2019 από το ΥΠ.ΠΟ. Επί ΣΥΡΙΖΑ.

Δυστυχώς, για άγνωστους σε μας λόγους, η σημερινή Υπουργός Πολιτισμού κ. Λίνα Μενδώνη, που μας καθοδηγούσε όσο ήταν στο Υπουργείο (προ ΣΥΡΙΖΑ) ως Γεν. Γραμματέας, άλλαξε στάση και απέσυρε τον φάκελο με ανεξήγητες δικαιολογίες . Οι ερμηνείες πολλές.  Μάλλον πολιτικές. Ο μεγάλος στόχος παραμένει και ελπίζω η επόμενη δημοτική αρχή να ολοκλη-ρώσει αυτή την προσπάθεια.

Η ένταξη της Σπιναλόγκα στην UNESCO δεν θα ανοίξει κρουνούς χρηματοδοτήσεων προς τον Δήμο . Προσδίδει όμως κύρος στην περιοχή και αποτελεί κλειδί για να ανοίγουν πόρτες και να αντιμετωπίζονται θέματα. Ταυτόχρονα μέσο αειφορείας της Νήσου.

Ο σημερινός αριθμός επισκεπτών (περίπου 450.000 ετησίως) είναι ήδη μεγάλος και καλό είναι να αναζητηθούν τρόποι σε συνεργασία με την ΕΦΑΛ για την κατανομή τους στην διάρκεια της ημέρας και την προστασία του μνημείου από τον υπερτουρισμό.

Ο μεγάλος στόχος δεν επετεύχθη .

Όμως η προβολή του θέματος και η αγάπη της κας Αγγελοπούλου – Δασκαλάκη για την Κρήτη διασφάλισαν χρηματοδότηση 2,5 εκ.€ για την σύνδεση της νησίδας με το δίκτυο της ΔΕΗ, την υδροδότησή της και την κατασκευή compact βιολογικού καθαρισμού.

Ο ΔΕΔΗΕ ήδη ξεκίνησε την υλοποίηση της πόντισης του δίδυμου καλωδίου μεταφοράς ρεύματος, οι οικίσκος από την πλευρά της Πλάκας μετά από ένα άγονο διαγωνισμό προχωρά και θα πρέπει τώρα πλέον να δημοπρατηθεί και ο compact βιολογικός καθαρισμός αφού θα υπάρχει ρεύμα και νερό.

Η μεταφορά του νερού βρίσκεται στην φάση των εγκρίσεων και θα υλοποιηθεί με προγραμματική σύμβαση με την ΔΕΥΑΑΝ.

Ελπίζουμε ότι η προσπάθεια του μεγάλου στόχου για την ένταξη της Σπιναλόγκα στα μνημεία τα προστατευόμενα από την UNESCO  ως μεμονωμένο μνημείο ανθρώπινου πόνου θα συνεχιστεί.

Η σειριακή εγγραφή της Σπιναλόγκα ως ενετικό μνημείο δεν έχει να προσφέρει κάτι γιατί η αναγνωρισιμότητα του μνημείου δεν είναι ως ενετικό φρούριο. Είναι καθιερωμένη –παγκοσμίως-  ως μνημείο ανθρώπινου πόνου όπως το Άουσβιτς στην Γερμανία και το Robin Island στην Νότια Αφρική.

Ακόμα :

  • Υπάρχει μελέτη συντήρησης επέκτασης του μόλου πρόσβασης εγκεκριμένη από το ΚΑΣ ύψους περίπου 450.000 €.
  • Συντάσσεται νέα μελέτη φωτισμού, χρηματοδοτηθείσα από τον Υπουργό Ναυτιλίας, από την Δαίδαλος Αναπτυξιακή.

Τέλος για την καθαριότητα της νήσου εξασφαλίστηκε από το ΥΠ.ΠΟ. χρηματοδότηση 105.000€ για 3 χρόνια και έγινε ήδη ετήσια σύμβαση με εργολάβο.

  • Επαναλειτουργία της Φιλαρμονικής / Δημοτική χορωδία

Η μακρά ιστορία της Φιλαρμονικής αλλά και το κύρος που προσδίδει σε ένα Δήμο η ύπαρξη της, μας υποχρέωσε να ασχοληθούμε σοβαρά και καταφέραμε όχι μόνο να επαναλειτουργήσει αλλά και να ανανεώνεται προσελκύοντας νέους εκτελεστές που συνεχίζουν την παράδοση του Ραϊσάκη, του Συντιχάκη με τον άξιο διάδοχό τους τον Μαν. Σπυριδάκη.

Παράλληλα συνεχίσαμε την στήριξη της δημοτικής χορωδίας που βγήκε πλέον από τα όρια του Δήμου με παρουσία στην υπόλοιπη Κρήτη υπό την στιβαρή καθοδήγηση του Μαν. Κανακάκη. Μετά την περιπέτεια της πανδημίας ξαναβρίσκει σιγά σιγά τον βηματισμό της.

  • Σκεπτόμενος πρόσφυγας.

Στα πλαίσια των πολιτιστικών ανταλλαγών και της συμπλήρωσης 30 χρόνων από την αδελφοποίηση με τον Άγιο Δομέτιο αποφασίσαμε και δωρίζουμε στον αδελφό Δήμο ένα γλυπτό των ντόπιων γλυπτών/καλλιτεχνών μας , Νίκου και Παντελή Σωτηριάδη και τώρα και του γιού του Νίκου Χαραλάμπη .

Το έργο αυτό είναι το 4ο μεγάλο – σε όγκο – δημιούργημα των Αδελφών Σωτηριάδη με παρότρυνση του Δήμου. Βρίσκεται ήδη στην Κύπρο όπου και θα γίνουν τα αποκαλυπτήρια στις 8)12.

Το πρώτο ήταν το γλυπτό στην Κιτροπλατεία (Γη ενάλια ή κέρας Αμάλθειας), το Δεύτερο ήταν η αναπαράσταση του μύθου της Ευρώπης που έχει δωρηθεί στο Ευρωκοινοβούλιο και που μεταφέρθηκε το 2006, το τρίτο είναι η ντουζιέρα στην Κιτροπλατεία και τέλος ο Σκεπτόμενος πρόσφυγας .

  • Απόκτηση Ειρηνοδικείου

Μετά από συνεχείς προσπάθειες και με την βοήθεια του πρώην βουλευτή του ΣΥΡΙΖΑ κ. Μαν. Θραψανιώτη παραχωρήθηκε στον Δήμο Αγ. Νικολάου το κτίριο του Ειρηνοδικείου για πολιτιστική χρήση και ήδη χρησιμοποιείται συχνά για τον σκοπό αυτό. Έχει προταθεί δε και στο Μέτρο ΑΤ06 του χρηματοδοτικού προγράμματος ΑΝΤ. ΤΡΙΤΣΗΣ για την περαιτέρω αξιοποίησή του και προσθήκη ενός η δύο ορόφων για να αποτελέσει το Πολιτιστικό κέντρο του Δήμου ως μελετοκατασκευή.

  • Αγορά Ρομάνας Πορτέλας, Χουμεριάκο

Ένα ακόμα σημαντικό ιστορικό μνημείο, η Ρωμάνα Πορτέλα, έδρα του τούρκου πασά του πρώην δήμου Χουμεριάκου αποκτήθηκε μέσω αγοράς.  Η διασφάλιση χρηματοδότησης από μελλοντικό χρηματοδοτικό πρόγραμμα θα αναδείξει ακόμα παραπάνω το μνημείο.

  • Αγορά τμήματος του Επισκοπείου Φουρνής

Πρόσφατα ολοκληρώθηκε η αγορά ενός σημαντικού τμήματος του Επισκοπείου Φουρνής, στην λογική να αγοραστούν και τα υπόλοιπα τμήματα και να αναζητηθούν χρήματα για την συντήρηση και ανάδειξη ενός ακόμα μνημείου του Πάνω Μερ/λου στην Φουρνή.

  • Εκδόσεις
  • Ιστορία Δήμου Αγίου Νικολάου (Μερ/λου)

Ολοκληρώθηκε ένα σημαντικό συγγραφικό έργο για την ιστορία του τόπου μας με την έκδοση της δίτομης Ιστορίας του Μεραμπέλου.

Η παρουσία του έργου από τους δημιουργούς του έγινε στις 11 Νοεμβρίου .

Τους συντελεστές του έργου αυτού, επιμελήτριες, συγγραφείς, γραφίστρια, εκδοτικό οίκο ευχαριστώ ιδιαιτέρως. Η όλη διαδικασία κράτησε σχεδόν 7 χρόνια λόγω των πολλών θεμάτων που έπρεπε να λυθούν μέσα από την λογική και την δυσκαμψία του Δημοσίου αλλά και των προβλημάτων στην διαδρομή.

  • Γραμματική Ιδιωμ. Ανατ. Κρήτης (Ν.Τζώρτζη)

Ο συντοπίτης, αλλά ερωτικός μετανάστης Ιεράπετρας Νικ. Τζώρτζης, συνέγραψε την Γραμματική του κρητικού ιδιώματος της Ανατολικής Κρήτης που Μαζί το Λεξικό του Μαν. Πιτυκάκη δίνουν μια πληρέστερη εικόνα για την ντοπιολαλιά μας . Τον ευχαριστούμε που μας εμπιστεύθηκε την έκδοσή του

  • Έκδοση για Μέσα Ποτάμους

Στην προσπάθεια ανάδειξης των ιδιαιτέρων χαρακτηριστικών των χωριών μας και στην στήριξη της τοπικής δημιουργίας εκδώσαμε την συγγραφική προσπάθεια του παιού συνεργάτη του Δήμου Γιώργου Δεμέτζου .

  • Ενισχύονται οι συγγραφείς του τόπου μας με την αγορά αντιτύπων των πονημάτων τους.
  • Αρχαιολογία

Η ανάδειξη της πολιτιστικής μας κληρονομιάς αποτελεί βασικό μας στόχο αφού αυτή είναι η ειδοποιός διαφορά του ελληνικού τουρισμού. Όχι μόνο ήλιο και θάλασσα αλλά και σπουδαίο πολιτισμό στο διάβα των αιώνων. Έτσι χρηματοδοτήσαμε και συνεχίζουμε τις παρακάτω ανασκαφικές προσπάθειες αυτοτελώς και όχι μέσω υποχρεωτικών συμβάσεων για εκτέλεση έργων όπως γινόταν μέχρι να αναλάβουμε .

  • Ανασκαφικές εργασίες

Χρηματοδοτήθηκαν οι ανασκαφές και έρευνες για :

  • Την Δρήρο ( 60.000 €)
  • Για τις Ενάλιες αρχαιότητες στο Κανάλι της Ελούντας (60.000 €)

Ενώ συνεχίζονται οι εργασίες για:

  • Το οικόπεδο μπροστά στον ΟΤΕ (200.000 €)
  • Δύο νέες συμβάσεις για τις Ενάλιες αρχαιότητες στο Κανάλι της Ελούντας , αυτή τη φορά με την συμμετοχή και της Περιφέρειας Κρήτης και της Αμφικτιονίας αδελφοποιημένων πόλεων.
  • Αρρεναγωγείο Βραχασίου

Παραχωρήθηκε το Αρρεναγωγείο Βραχασίου στην Βελγική Αρχαιολογική Σχολή και εκκρε-μεί η έκδοση της σχετικής οικοδομικής άδειας και φυσικά η διασφάλιση χρηματοδότησης .

  • Φάρος Αφορεσμένου

Με την χρηματοδότηση των Πλαστικών Κρήτης έχει χρηματοδοτηθεί η μελέτη αναστύλωσης του φάρου του Αφορεσμένου που ταλαιπωρείται στα γρανάζια της γραφειοκρα-τείας για την απόκτηση των εγκρίσεων.

  • Εκδηλώσεις

Μέσω του ΠΑΟΔΑΝ καταφέραμε να γίνουν εκδηλώσεις πολιτιστικές και αθλητικές που ξέφυγαν από τα στενά όρια της πόλης και είχαν απήχηση εθνικά αλλά και έξω από τα όρια της χώρας.

  • Πολιτιστικές εκδηλώσεις

Οι δύο συναυλίες στην Σπιναλόγκα με την Ορχήστρα Νέων Κρήτης και ο Απόκοπος του Ν. Ξυδάκη με τα μουσικά σύνολα της ΕΡΤ σίγουρα ήταν τα κορυφαία .

Ο Απόκοπος, ήταν ένα έργο πρωτότυπο, γραμμένο ειδικά για την Σπιναλόγκα, σε κείμενα του Κώστα Καψάλη, μουσική και ενοχρήστρωση από τον Νίκο Ξυδάκη και εκτελεστές Βασ. Σκουλα, Βουτσικάκη …. , ………

Ο τυπικός εορτασμός της παγκόσμιας Ημέρας Τουρισμού στις 27 Σεπτεμβίου μετατράπη-κε σε ένα μεγάλο γαστρονομικό γεγονός/εκδήλωση με την συμμετοχή επώνυμων Ελλήνων και αλλοδαπών μαγείρων. Ταυτόχρονα αποδίδονται οι οφειλόμενες τιμές στους ανθρώπου του τουρισμού (επιχειρηματίες και εργαζόμενους) που εξ αιτίας τους ο τόπος μας είναι σήμερα παγκόσμιο brand (προορισμός/όνομα).

Σημαντική εκδήλωση που γινόταν κάθε χρόνο το 3ήμερο παιδικό φεστιβάλ .

Και φυσικά οι καθιερωμένες συναυλίες με ντόπιους ή μεγάλους Έλληνες καλλιτέχνες όπως και το φεστιβάλ κρητικής μουσικής. Τελευταία μεγάλη εκδήλωση με τον Χρήστο Λεοντή στη Μίλατο.

Στο κομμάτι του πολιτισμού εντάσσεται και η προσφορά του γλυπτού ο ‘’Σκεπτόμενος πρόσφυγας’’ στον Δήμο Αγίου Δομετίου Κύπρου για τα 30 χρόνια της συνύπαρξης μας ως αδελφοποιημένων δήμων μια και ο Άγιος Δομέτιος είναι ημικατεχόμενος κατά τα 3/5 της έκτασης του μετά την τουρκική εισβολή του 1974 . Ένα μνημείο φιλίας και υπενθύμισης για το τι συμβαίνει , 50 χρόνια μετά στην πολύπαθη Κύπρο .

  • Αθλητισμός (υποδομές – εκδηλώσεις)

Βασική μας πολιτική υπήρξε όχι η μικροενισχύσεις σε αθλητικά σωματεία που αντιμετωπί-ζουν ενδεχομένως προσωρινά καθημερινά οικονομικά θέματα αλλά η διάθεση πιστώσεων για την βελτίωση υποδομών .

Έτσι έγιναν :

  • Έργα υποδομών αθλητισμού

Έχουν υλοποιηθεί :

  • Πλαστικό χόρτο Αμμούδας
  • Γήπεδο Βραχασίου
  • Ανακαίνιση γηπέδου μπάσκετ ΕΟΤ
  • Ανακαίνιση γηπέδων tennis + 3ο γήπεδο / Νέο 5Χ5
  • Scate Park και μικρού γηπέδου basket .
  • Συντήρηση/ενεργειακή αναβάθμιση Κολυμβητηρίου
  • Ασφαλτόστρωση δρόμου προς Αμμούδα
  • Εξελίσσεται με τραγικές καθυστερήσεις, λόγω ενστάσεων και νομικών θεμάτων η ανακατασκευή την πλαστικών χλοοταπήτων Ελούντας και Κριτσάς καθώς και του ταρτάν του σταδίου του Αγίου Νικολάου και ο φωτισμός του σταδίου της Νεάπολης.
  • Αθλητικές εκδηλώσεις :

Η προσπάθειά μας για μεγάλα αθλητικά γεγονότα που να στηρίζουν και τον τουρισμό μας προβάλλοντας τον τόπο μας ήταν βασικός άξονας της πολιτικής μας. Καταφέραμε και βάλαμε τον Άγιο Νικόλαο στις πόλεις που μπορούν να υποστηρίξουν μεγάλες διοργανώσεις .

  • Cliff Diving
  • Sup
  • Πρόοδος αθλήματος
  • Πανελλήνιοι / Διεθνείς αγώνες
    • Ποδήλατο
      • Πρόοδος αθλήματος με 2 συλλόγους στον Δήμο
      • Παγκόσμιο πρωτάθλημα ποδηλατών δημοσιογράφων
      • Ορεινή ποδηλασία
      • Αγώνες εντός πόλης
    • Προπονήσεις κλιμακίων εθνικής ομάδας
    • Πανελλήνια πρωταθλήματα Beach Volley
  • Μελέτες

Η επόμενη δημοτική αρχή θα έχει θα έχει στην φαρέτρα της ένα ικανό αριθμό ολοκληρω-μένων και επικαιροποιημένων μελετών για την βελτίωση των υποδομών αναζητώντας χρηματο-δοτήσεις από κατάλληλα χρηματοδοτικά εργαλεία :

  • Συγκρότημα 3ου Γυμνασιου/ 2ου Λυκείου Αγίου Νικολάου
  • Δημοτικό – Νηπειαγωγείο Σισσίου
  • Δημοτικός δρόμος στα Πηγαϊδάκια και σύνδεση με επαρχιακό
  • Αποπεράτωση Τ10
  • Σκέπαστρο γηπέδου Νεάπολης
  • Δρόμος Ανατολικά Γυμνασίου/Λυκείου Νεάπολη
  • Ανάδειξη Φραρού στη Νεάπολη .
  • Ανέγερση Ξενώνα στο Φινοκαλιά
  • Αρχιτεκτονικά Πολύκεντρου Σισσίου
  • Μελέτη ενεργειακής αναβάθμισης Β’ Δημοτ. Σχολείου Αγ. Νικολάου
  • Γέφυρα Ξηροπόταμου, στον Άγιο Νικόλαο.
  • Δρόμος Κρούστας – Καλό Χωριό.
  • Διαμόρφωση – ανάπλαση ΒΟΑΚ μέσα στον οικισμό Ίστρον (ΟΑΚ) .
  • Διαμόρφωση κόμβου προς Λακώνια δίπλα στον κόμβο Κριτσάς (ΟΑΚ) .
  • Πολεοδομήσεις

Έχω αναλύσει πολλάκις ότι οι πολεοδομήσεις αποτελούν αρμοδιότητα της κεντρικής κυβέρνησης και η αδυναμία εξεύρεσης ικανών πόρων για την υλοποίηση των σχεδίων έχει οδηγήσει σε μαρασμό τις προσπάθειες που ξεκίνησαν αρχές της δεκαετίας του ’90 και εκκρεμούν ακόμα .

Θεωρητικά η προσπάθεια πολεοδόμησης θα υλοποιηθεί μέσω των Τοπικών Πολεοδομικών Σχεδίων (ΤΠΣ) που αποτελούν το νέο νομοθετικό πλαίσιο . και θα προχωρήσουν στην υλοποίηση μέσω του ΤΕΕ όπως έγινε και με τα αυθαίρετα .

Και λέω θεωρητικά γιατί και από 1983 μέχρι σήμερα έγιναν διάφορες προσπάθειες που δεν καρποφόρησαν. Βλέπεται για το ζήτημα της χωροταξίας δεν υπάρχουν ευρωπαϊκά χρηματοδοτικά εργαλεία και απαιτούνται εθνικοί πόροι που είναι δυσεύρετοι .

Ο Δήμος μας έχει ενταχθεί στο πρόγραμμα, και πρόσφατα ορίσαμε και τους υπαλλήλους εκπροσώπους μας στην αρμόδια επιτροπή του ΤΕΕ.

Για τα προβλήματα του σχεδίου πόλης της Νεάπολης κατατέθηκαν δύο φορές νομοθετικές ρυθμίσεις στο ΥΠΕΧΩΔΕ, που ενεκρίθησαν απ’ αυτό αλλά απορρίφθηκαν από το ΣτΕ. Έχει ήδη σχεδιαστεί η προγραμματική σύμβαση με την ΔΑΙΔΑΛΟΣ Αναπτυξιακή και ελπίζουμε η επόμενη δημοτ. αρχή να συνεχίσει την προσπάθεια όπως και των πράξεων αναλογισμού Αγίου Νικολάου και Νεάπολης που δεν προχώρησαν.

  • Έργα
  • Ολοκληρωμένα
  • Προμήθεια οχημάτων και μηχανημάτων έργων
  • Συντήρηση REX
  • Βελτίωση δρόμου Κάμπος – Κριτσάς / Αγ. Σύλλας Καλό Χωριό (800.000€)
  • Ευφυής άρδευση
  • Παιδικές χαρές (Ά φάση)
  • Η διαμόρφωση του χώρου της νέας Λαϊκής αγοράς.
  • Απόκτηση και διαμόρφωση του βόρειου αύλειου χώρου της Αγ. Τριάδας (Ιδιοκτ. Ρούβαλη)
  • Η ανάπλαση της ανατολικής πλευράς της Λίμνης καθώς και βελτίωση και φύτευση της δυτικής και νότιας πλευράς.
  • Ανακατασκευή στέγης στο παλιό σχολείο της Φουρνής.
  • Πληρωμή και παραλαβή του παραδοσιακού καφενείου στο Σπήλαιο της Μιλάτου.
    • Ασφαλτοστρώσεις / Τσιμεντοστρώσεις / Πλακοστρώσεις 2018 – 2021 3,5 εκ. €
    • Η ανακατασκευή του μεγαλύτερου μέρους του τοιχίου στην Αμμουδάρα.
  • Σε εξέλιξη
  • Open Mall / Ελαιώνας
  • Φινοκαλιάς / Παλιό Σχολείο
    • Ασφαλτοστρώσεις / Τσιμεντοστρώσεις / Πλακοστρώσεις 2022          5,0 εκ. €
  • Βελτίωση δρόμου Πινές / Πλάκα
  • Κιβωτός σπόρων (Μ. Λακώνια)
  • 2η ανασκαφή Καθαρού
  • Χρηματοδοτημένα και προβλεπόμενα να δημοπρατηθούν
  • ΒΑΑ, ύψους 13.000.000 €

Οι Βιώσιμες Αστικές Αναπτύξεις, στο προηγούμενο ΕΣΠΑ της Περιφέρειας Κρήτης, είχαν ενταχθεί μόνο το Ηράκλειο και τα Χανιά ως πόλεις με πληθυσμό πάνω από 100.000 κατοίκους .

Στην τωρινή προγραμματική περίοδο εντάχθηκαν όλες οι πρωτεύουσες των περιφερειακών ενοτήτων άρα και ο Άγιος Νικόλαος. Στο μέτρο αυτό εντάχθηκαν τα παρακάτω έργα :

  • Η ανάπλαση Παραλιακού Από Λιμάνι μέχρι Αμμούδι.
  • Η ανάπλαση της πλατείας της Ελούντας

στην λογική της ενοποίησης των τουριστικών μας χώρων ως αστικές περιοχές. Επιπλέον οι παρακάτω δράσεις για την στήριξη της κοινωνίας των περιοχών αυτών :

  • Η αποπεράτωση 2ου Βρεφονηπιακού Σταθμού
  • Η προμήθεια ηλεκτρικών λεωφορείων για την επέκταση της αστικής συγκοινωνίας.
  • Η ενίσχυση επιχειρήσεων των περιοχών αυτών

Εδώ θα πρέπει να κάνω ένα σχόλιο για όσα ακούγονται για την μελέτη διαμόρφωσης του Παραλιακού, από την Δνση Μελετών του Δήμου με επικεφαλής την Αρχιτέκτονα κα Μ. Πρατσινά-κη, και την υποστηριζόμενη από διάφορους εμπλοκή σ’ αυτήν, των νέων ιδιοκτητών των ξενοδο-χείων πρώην Ερμής και Κοράλ. Στην διαμόρφωση υπήρξε εθελοντική συμμετοχή τριών νέων ντόπιων αρχιτεκτόνων των : Εύας Δημουλά, Θεοδ. Μόσχου και Εμμαν. Λιουδάκη .

  • Οι κυκλοφοριακές ρυθμίσεις στον παραλιακό ξεκίνησαν το 2016 με αποφάσεις του Δημ. Συμβουλίου και πήραν ΦΕΚ έγκρισης από το Υπ. Ναυτιλίας τον 4ο/2019 επειδή ο παραλιακός είναι εντός της ΧΖΛ Αγ. Νικολάου.
  • Η μονοδρόμηση του παραλιακού ήταν και πρόταση της Λιμενικής αρχής.
  • Η πρώτη δημόσια παρουσίαση της Μελέτης από την Δνση Μελετών έγινε στο Επιμελητήριο τον 4ο/2019 !!!
  • Η αγορά των ξενοδοχείων ολοκληρώθηκε τον 12ο/2019.

Ενώ είναι γνωστά όλα τα παραπάνω – οι γνωστοί ξερόλες των social media – υποστηρί-ζουν εμπλοκή των επιχειρηματιών στον σχεδιασμό. Για να στηρίξουν τον υποτιθέμενο χρηματισμό μου. Δυστυχώς το έργο αυτό είχε ξαναπαιχτεί και το 2002 δύο από τους ίδιους σκηνοθέτες.

Οι επενδυτές μας βοήθησαν υποστηρικτικά, στην διαστασιολόγιση της μελέτης και την ψη-φιοποίησή της για την σύνταξη των σχεδίων οριστικής μελέτης.

Ακόμα μια μικρή παρένθεση εδώ .

Μελετήτρια του σημαντικού αυτού έργου – όπως και στην μελέτη ανάπλασης του Σταυρού η υπάλληλος τότε, – Αναπλ. Δντής σήμερα – της Δνσης Μελετών κ.  Πρατσινάκη. Για κείνη τη μελέτη δεν υπήρξαν σχόλια. Τώρα γιατί; Αμφισβητείται η δοκιμασμένη επάρκεια της όπως και της υπηρεσίας ότι κάνει σωστά την δουλειά της; Ή αμφισβητείται γιατί δουλεύουν ευσυνείδητα για όλες τις δημοτικές αρχές;

Αυτό που έχω να πω μετά από 40 χρόνια είναι ότι οι υπάλληλοι που δουλεύουν στην παρούσα δημοτική περίοδο με εμένα δήμαρχο, δούλεψαν και την προηγούμενη υπό τον κ. Κουνενάκη και θα δουλέψουν και με τον επόμενο αν τους δοθεί η ευκαιρία.

Η οικονομική υπηρεσία το ίδιο, έστω και αποδεκατισμένη ; Ο αείμνηστος Γιαν. Τσιρακάκης αποτελούσε υπόδειγμα αφού συνεργάστηκε άψογα με 5 δημάρχους διαδοχικά.

Γιατί η γραμματεία του ΔΣ δεν είναι ίδια με την προηγούμενη δημοτ. περίοδο ; Μόνο ο Μαν. ο Ανδρουλάκης λείπει λόγω συνταξιοδότησης – που συνεργάστηκε και αυτός με 5 δημάρχους – κάτι που συνεχίζει και η σημερινή Γραμματέας του ΔΣ.

Είναι κρίμα και μεγάλο λάθος να χρωματίζουμε τους συνεργάτες μας /στελέχη του Δήμου.

  • Προστασία Κιτροπλατείας

Με την χρηματοδότηση μελέτης από την MIRUM HELLAS AE έχει εξασφαλισθεί η χρηματοδότηση προστασίας και ανάπλασης εσωτερικού και εξωτερικού μετώπου της βόρειας πλευράς της Κιτροπλατείας.

  • Πυροσβεστική – Αστυνομία – Λιμενικό
    • Παραχώρηση οικοπέδου για την ανέγερση κτιρίων υπηρεσιών ΕΛΑΣ / Πυρο-σβεστικής.

Με την παραχώρηση ακινήτου για το παραπάνω σκοπό, αφ’ ενός κλείνει μια εκκρεμότητα με την Πυροσβεστική εδώ και 40 χρόνια και αφ’ εταίρου θα μπορούν να διαμορφωθούν σύγχρονες κτιριακές εγκαταστάσεις για τις ανάγκες των παραπάνω σωμάτων για την Περιφερειακή Ενότητα Λασιθίου.

Το ίδιο θέμα προσπάθησα να λύσω και στην πρώτη δημαρχία μου, αλλά ο διάδοχος άφησε τις αποθήκες τις αποθήκες της Αγροτ. Τράπεζας να χαθούν – αφού δεν ολοκλήρωσε την συμφωνία – και από την συνέχεια του θέματος καταλαβαίνουμε όλοι τι ακριβώς έγινε .

  • Επαναλειτουργία ΑΤ Νεάπολης

Καταφέραμε την επαναλειτουργία του Α/Τ Νεάπολης με προσφυγή στο ΣτΕ και στην συνέχεια την στελέχωσή του . Σήμερα μάλιστα όλες οι υπηρεσίες της ΕΛΑΣ (Α/Τ Νεάπολης / Τροχαία ΒΟΑΚ / ΤΑΕ) έχουν στεγαστεί σε ένα κτίριο που βοηθά την αντιμετώπιση θεμάτων λόγω ελλιπούς στελέχωσης .

Για την εξέλιξη αυτή θα ευχαριστήσω τον Μανόλη Σπανάκη και τον δικηγόρο Ανδρέα Τ. Κούνδουρο που ανέλαβε το βάρος της προσφυγής στο ΣτΕ και το έφερε με απόλυτη επιτυχία σε πέρας.

  • Λιμενικός Σταθμός Ελούντας

Λόγω της μεγάλης κίνησης σκαφών στον κόλπο της Ελούντας αλλά και η αστυνόμευση της παράνομης αλιείας βοήθησαν τον Υπουργό Ναυτιλίας να συστήσει – και να λειτουργεί σήμερα – Λιμενικός σταθμός στην Ελούντα σε χώρους του Δημοτικού καταστήματος Ελούντας που παραχωρήθηκαν για τον σκοπό αυτό.

  • Φυλακές στις Κουρούνες

Για την αποπεράτωση του σημαντικότατου αυτού έργου για την Νεάπολη ανακατασκευάσαμε το δίκτυο ύδρευσης, ενώ παραχωρήσαμε και την απαιτούμενη έκταση για την εξομάλυνση του εξωτερικού τείχους του καταστήματος κράτησης ενώ έχει προβλεφθεί και φρεάτιο σύνδεσης της αποχέτευσης όταν κατασκευαστεί.

  • Υπηρεσίες στους πολίτες
    • Σφαγεία στις Κουρούνες

Η επαναλειτουργία των σφαγείων της Νεάπολης στις Κουρούνες αποτελεί σημαντική εξέλιξη για μια ολόκληρη επαγγελματική τάξη – κτηνοτρόφων και κρεοπωλών – αλλά και για όλη την Ανατολική Κρήτη .

Μετά από 2 άγονες δημοπρασίες, απειλές και πισωγυρίσματα βρέθηκε επιχειρηματίας (ο κ. Γ. Βελημβασάκης) που το ανακαίνισε και λειτουργεί με υποδειγμα-τικό τρόπο πλέον και με σύγχρονες εγκαταστάσεις .

  • Περίπτερο Νεάπολης

Μετά από αρκετή προσπάθεια και άγονους διαγωνισμούς καταφέραμε να λειτουργεί σήμερα το περίπτερο στον κήπο της Νεάπολης με πολύ καλό τρόπο.

  • Κτηματολόγιο Δήμου

Με τις τελευταίες εξελίξεις στο κτηματολογίου και λόγω της αποστελέχωσης ανατέθηκε σε ιδιωτικό γραφείο η σύνταξη και ψηφιοποίηση της περιουσίας του δήμου σε όλη του την έκταση .

Εκκρεμεί φυσικά η διόρθωση του Ε9 του Δήμου .

Αποτυπώθηκε η παραλία του Τσιφλικιού, όπου όλη η παραλιακή ζώνη είναι καταπατημένη ενώ πρόκειται για δημοτικό κτήμα από την εποχή των ανταλλαξίμων και θα προχωρήσουμε άμεσα στα πρωτόκολλα διοικητικής αποβολής.

  • Κτηματολόγιο Χρηστών Καθαρού

Λόγω του ειδικού ιδιοκτησιακού καθεστώτος στο Καθαρό ξεκινήσαμε την διαδικασία σύνταξης του μητρώου χρηστών. Ο πρώτος κατάλογος με περίπου 600 αιτήσεις έχει συνταχθεί.

Έχει σχεδιαστεί το επόμενο βήμα για την ολοκλήρωση του μητρώου που προτείνεται να ανατεθεί στο ίδιο γραφείο με το κτηματολόγιο για ενιαία λογική διαχείρισης .

Θα υπάρξει διαδικασία ανάρτησης μητρώου και οριστικοποίησή του με απόφαση του Δημ. Συμβουλίου.

Απαιτείται νομιμοποίηση κτισμάτων και αναμόρφωση χρήσεων γης με σαφή γεω-ργοκτηνοτροφικό χαρακτήρα.

Τέλος θα πρέπει να ολοκληρωθεί η διαδικασία με τίτλους δικαιώματος επιφανείας σύμφωνα με την …… απόφαση του .ΔΣ

  • GIS / Ορθοφωτοχάρτες

Ο Δήμος έχει προμηθευτεί σύγχρονους ορθοφωτοχάρτες όλου του Δήμου, ως βάση ενός σύγχρονου συστήματος GIS, που θα περιλαμβάνει σε ανεξάρτητα επίπεδα (Layers) σημαντικές πληροφορίες όπως οδούς, δίκτυα ύδρευσης, αποχέτευσης, σχέδια πόλης, αριθμός μαθητών, μνημεία, κλπ). Οι πληροφορίες αυτές θα είναι προσβάσιμες από τους δημότες, μέχρι κάποιο επίπεδο δωρεάν.

  • Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο

Η βελτίωση της λειτουργίας του ΔΛΤ είναι συνεχής .

Εντάχθηκε στο διπλογραφικό σύστημα, όπως όλος ο δημόσιος τομέας όπου έπρεπε να έχει ενταχθεί από την ίδρυσή του. Έχει στελεχωθεί με δύο αποσπασμένους υπαλλήλους του Δήμου και ένα από τις προσλήψεις λόγω COVID.

Οι υποδομές του λιμένα έχουν βελτιωθεί ενώ υπάρχει και σοβαρή δεσμευμένη χρηματοδότηση – από το Υπουργείο Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής – για την επέκταση του προβλήτα πρόσδεσης επί πασσάλων καθώς και το master plan του λιμένα.

  • Προσομοίωση ΧΖΛ Σίσσι / Μίλατος /Πλάκα / Ελούντα

Ξεκίνησε η προσπάθεια διαδικασίας προσομοίωσης των παραλιακών ζωνών σε Σίισι, Μίλατο, Πλάκα, Ελούντα με ΧΖΛ. Χρειάζεται όμως συνέχεια.

  • Smart Cities

Για την καλύτερη εξυπηρέτηση του δημότη αλλά και των επισκεπτών έχει σχεδιαστεί μια ολόκληρη πολιτική για την χρήση της ψηφιακής διακυβέρνησης και της τεχνολογίας.

Έτσι ο Δήμος :

  • Διαθέτει ευρυζωικό δίκτυο μήκους 18 χλμ. Για τις δημόσιες υπηρεσίες που σταδιακά χρησιμοποιείται σε μεγαλύτερη έκταση. Ο κεντρικός κόμβος βρίσκεται στη γέφυρα του Ξεροποτάμου στο κτίριο της ΑΣΤΕΚ.
  • Διαθέτει ασύρματο δίκτυο με 2 hotspot στην πόλη και 7 στο Πάνω Μερ/λο, Νεάπολη, Λατσίδα, Βουλισμένη, Βρύσες, Χουμεριάκο, Καστέλι Φουρνής, Καστέλι, Σίσσι.
  • Νέο δίκτυο Wi-Fi στο παραλιακό μέτωπο της πόλης και την πλατεία μέχρι λιμάνι, στην Ελούντα (περί την πλατεία) και την πλατεία της Ελούντας
  • Στο επίσημο site του παρεχει πληροφορίες στους χρήστες αλλά και πρόσβαση στις παρεχόμενες ηλεκτρονικές υπηρεσίες (51τον αριθμό), πληρωμές, κλπ.
  • Διαθέτει εφαρμογή παρακολούθησης αστικής συγκοινωνίας.
  • Διαθέτει διασύνδεση (link) με το τουριστικό μας site, όπως και με άλλες ιστοσελίδες.

Και φυσικά ο σχεδιασμός υπάρχει και περνά και στο 2024 που φυσικά θα επανα-προσδιοριστεί από την νέα δημοτ. αρχή.

  • Πολιτική προστασία

Ο Δήμος, στην προσπάθειά του να παρέξει όσο το δυνατόν πληρέστερη ασφάλεια στους δημότες αλλά και τους επισκέπτες μας, εκτός από τα Γενικά Σχέδια Πολιτικής Προστασίας που υπάρχουν από το αρμόδιο υπουργείο, προχώρησε στην σύνταξη πρόσθετου σχεδίου σε συνεργασία με το ΕΚΠΑ και τον καθ. Κ. Ευθ. Λέκκα ενώ εκκρεμεί και η υλοποίηση ασκήσεων ετοιμότητάς υπό την καθοδήγησή τους για τα σχολεία και τους δημόσιους φορείς.

  • Διεκδίκηση ακινήτων Δημοσίου

Υπήρξε συνεχής προσπάθεια για όλα τα ακίνητα του Δημοσίου που μας ενδιαφέρουν όπως ΕΟΜΜΕΧ , Φρουραρχείο, Λιμεναρχείο, αθλητικός χώρος Καλού Χωριού, Ειρηνοδικείο αλλά μόνο για το τελευταίο έγινε κατορθωτό . Η μεταφορά όλων αυτών των ακινήτων στην ΕΤΑΔ και στην συνέχεια στο Υπερταμείο με σαφή πρόθεση την εκποίηση, χωρίς ισχυρή πολιτική παρέμβαση δεν πρόκειται να υπάρξει θετική εξέλιξη.

  • Αγορές ακινήτων

Για τις ανάγκες της βελτίωσης του δομημένου περιβάλλοντος στα χωρία, βελτιώνο-ντας την κυκλοφορία ή συμπληρώνοντας τον κοινωνικό εξοπλισμό εκτός των ήδη προανα-φερθεισών αγορών αγοράστηκαν ακόμα :

  • Ο παλιός Μύλος στην ομώνυμη συνοικία του Αγίου Νικολάου πάνω από το λιμάνι.
  • Το κτίριο του Αγροτικού Συν/μου Καλού Χωριού για την διαμόρφωση αίθουσας πολλαπλών χρήσεων
  • Μικρά ακίνητα σε κρίσιμα σημεία για την βελτίωση της κυκλοφορίας όπως στο Κάτω Χωριό και στον Άγιο Αντώνιο
  • Οικόπεδο δίπλα στο νεκροταφείο Λούμα για την επέκτασή του.

ΓΕΝΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΕΚΤΟΣ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΩΝ 

  • ΒΟΑΚ

Με πολύ υπευθυνότητα και αμεσότητα αντιμετωπίσαμε το θέμα των μελετών που αφορούν τα έργα ΒΟΑΚ εντός των ορίων του Δήμου . Συγκεκριμένα :

  • Τμήμα Άγιος Νικόλαος / Νεάπολη

Εξετάστηκε με σοβαρότητα και υπευθυνότητα , χωρίς λαίκισμούς, και επιτεύχθηκαν τα παρακάτω :

  • Στα έργα του νέου κόμβου συμπεριλαμβάνεται ολοκλήρωση και σύνδεση του δρόμου από Αμμούδα προς κόμβο στην παράπλευρη ζώνη.
  • Διαμορφώνεται ημικόμβος στου Ανυφαντή για το ρεύμα προς Ηράκλειο
  • Η επιμονή για την επανεξέταση του κόμβου Νεάπολης οδήγησε στον επανασχε-διασμό για τον υφιστάμενο, ζήτημα που ζητούσαμε με ιδιαίτερη ένταση.
    • Καλό Χωριό / Γέφυρα Φρουζή

Μετά από καλή συνεργασία με την τότε Γεν. Γραμματέα του Υπουργείου …….. επανασχεδιάστηκε ο ανισόπεδος κόμβος Καλού Χωριού και περιορίσθηκαν οι επεμβάσεις/ απαλλοτριώσεις για τις οδούς προσαγωγής ενώ η γέφυρα που προβλεπόταν αρχικά, από 130μ. έγινε 625 μ. σώζοντας σε μεγάλο μέρος τον παραγωγικό χώρο του κάμπου του Καλού Χωριού αλλά και την διακοπή της συνέχειας του χώρου αφού με την μικρή γέφυρα κατασκευάζονταν επιχώματα 8 μ. που διέκοπταν τον ενιαίο χώρο και εμπόδιζαν την ορατότητα προς την θάλασσα στο νότιο τμήμα του κάμπου .

  • Κέντρο αποκατάστασης Νεάπολης

Για το μεγάλο αυτό θέμα της Νεάπολης υπήρξε βοήθεια από τις υπηρεσίες του Δήμου αλλά και μένα προσωπικά, οσάκις ζητήθηκε, για να ολοκληρωθεί η μελέτη και η έγκρισή της.

  • Αλιευτικό καταφύγιο Καλού Χωριού

Το έργο αυτό το διαχειρίζεται η Περιφέρεια Κρήτης. Μας ζητήθηκε η συνδρομή σε τοπογραφικές εργασίες που φυσικά τις παρέξαμε με τον τεχνικό μου Σύμβουλο.

  • Τριτοβάθμια εκπαίδευση
  • ΕΛΜΕΠΑ

Σε συνεργασία με το ΕΛΜΕΠΑ κατατέθηκε η πρόταση για λειτουργία ΤΕΦΑΑ στον Άγιο Νικόλαο που το 2019 θεσμοθετήθηκε . Η συνταχθείσα από ειδικούς πρότυπη μελέτη αποδεικνύει περίτρανα την βιωσιμότητα και αναγκαιότητά της . Ελπίζουμε να μην υλοποιηθεί η εξαγγελθείσα κατάργηση από τον σημερινό Υπουργό Παιδείας.

Παράλληλα ο Δήμος έχει παραχωρήσει στο ΕΛΜΕΠΑ, επιπλέον 10 στρ. για την ανέγερση φοιτητικών ξενώνων για τις οποίες υπάρχει μελέτη σκοπιμότητος από το Πανεπιστήμιο.

  • ΑΣΤΕΚ

Και για την πολύπαθη αυτή εξαιρετικού επιπέδου Τουριστική Σχολή, ελπίζουμε ότι η νέα Υπουργός Τουρισμού δεν θα προχωρήσει στην μεταφορά της προς τα δυτικά όπως ήταν ο σχεδιασμός της την προηγούμενη θητεία της που από ΑΣΤΕΑΝ έγινε ΑΣΤΕΚ.

Πεδίο δόξης λαμπρό για τους τρεις Λασιθιώτες εκπροσώπους μας στο Κοινοβούλιο και στην επόμενη δημοτ. αρχή !!!

  • Υγεία

Ο αγώνας μας για την βελτίωση της υγείας στο Μεραμπέλο αλλά και στο Λασίθι συνολικά ήταν συνεχής. Η παρουσία του Δήμου δίπλα στην διοίκηση του Νοσοκομείου αλλά και στον αγώνα των εργαζομένων ήταν δεδομένη και συνεχής και σε πολύ καλή συνεργασία.

Αρχικά πετύχαμε την ένταξη της επέκταση και αναβάθμιση του ΓΝΑΝ στο Ταμείο Ανάκαμψης από όπου όμως τελικά αφαιρέθηκε ενώ και η στελέχωση του νοσοκομείου δεν είναι η πρέπουσα .

Απαιτήσαμε, και συνεχίζουμε να απαιτούμε την πραγματική λειτουργεία του ΓΝΑΝ ως Β΄βάθμια μονάδα στο σύστημα Υγείας της Κρήτης με ότι πρέπει να γίνει με προτεραιότητα σε προσωπικό αλλά και την βελτίωση των υποδομών του.

Όλα τα παραπάνω φαίνονται – ως προς τα έργα – στον παρακάτω πίνακα κατά κατηγορία:

( Πίνακας Χρηματοδοτήσεων )

Από όλη την παραπάνω ανάλυση νομίζω φάνηκε ξεκάθαρα η εργώδης προσπάθεια μας για την επόμενη μέρα του Δήμου Αγίου Νικολάου .

Υλοποιημένα έργα, συνεχιζόμενα, δημοπρατημένα, προς δημοπράτηση αυτή την 4ετία που πλησιάζουν τα 90.000.000 € .

Αναμενόμενες χρηματοδοτήσεις από υποβληθείσες προτάσεις άλλα 24.000.000 € .

Αλλά και αρκετές ώριμες μελέτες για διεκδίκηση των χρηματοδοτήσεων, όπως ήδη αναφέρθηκαν.

Πολλοί θα πουν:  μα εμείς δεν τα γνωρίζαμε όλα αυτά . Είναι ακριβώς έτσι ;

Η Δημοτική αρχή σε όλη την θητεία της ενημέρωνε με δελτία τύπου. Ίσως κάποιοι θα αναρωτηθούν, αναδεικνύονταν όλα αυτά; Απλά νομίζω τα τοπικά ΜΜΕ εφάρμοζαν την αμερικα-νική αρχή – που είναι διεθνής πλέον – ‘’ good news, no news’’ !!!

Προβαλλόταν με ένταση θέματα που προκαλούν όπως κολωνάκια, ωράριο καταστημάτων, λαϊκή αγορά – όπου υπάρχει κατάλυση του κράτους για μια χούφτα μη Αγιονικολιώτες – υπογειοποίηση κάδων, κλπ. Δυστυχώς έτσι είναι τα social media σήμερα παγκοσμίως. Ανάδειξη γνώμης και όχι γνώσης.

Εμείς όμως με ανασκουμπωμένα μανίκια εξακολουθήσαμε να δουλεύουμε, προσπερνώ-ντας μικρότητες, αστήρικτες κατηγορίες και λαϊκισμούς.

Δυστυχώς η αποστελέχωση των υπηρεσιών και η σκληρή καθημερινότητα δεν μας έδωσε την δυνατότητα να έχουμε αβανταδόρους στα social media .  Γιατί ή θα ασχολούμασταν με αυτά ή θα ασχολούμασταν για την υλοποίηση των προεκλογικών εξαγγελιών μας.

Στην προσπάθεια μας αυτή είχαμε την συμπαράσταση όλου του προσωπικού του Δήμου, που πάντα εργάζεται για το καλό του δημότη και όχι του εκάστοτε Δημάρχου.

Όλα αυτά τα χρόνια προσπάθησα να μεταδώσω στους συνδημότες και στους συνεργάτες μου την αγάπη και το συναισθηματικό δέσιμο με τον τόπο μας. Τα χρόνια περνούν και το δέσιμο αυτό εξασθενεί μετατρέποντας την διοίκηση σε διαχείριση με οικονομικούς στόχους χωρίς συναισθηματικό δέσιμο .

Θέλω να πως σε όλους τους νέους που θα αναλάβουν τα ηνία του δήμου σε ένα μήνα, ότι πολιτική δεν σημαίνει μόνο επίτευξη οικονομικών στόχων αλλά και ανθρώπινο δέσιμο και συναισθηματική επαφή. Χωρίς συναίσθημα χαλαρώνουν επικίνδυνα οι δεσμοί της κοινωνίας. Το ναι σε όλες τις απαιτήσεις ποτέ δεν βοήθησε. 

Κλείνοντας λοιπόν αυτό το μάλλον μακρύ μονόλογο θέλω να ευχαριστώ από καρδιάς :

  • Πρώτα απ’ όλα τους δημότες του Αγίου Νικολάου που εμπιστεύθηκαν – εμένα και του συνεργάτες μου – για τρεις θητείες . Ύψιστη τιμή , αλλά και μεγάλη ευθύνη . Ελπίζω να μην τους απογοήτευσα.
  • Όλο ανεξαιρέτως το προσωπικό του Δήμου, που παρ’ όλες τις διαφωνίες μας κάποιες φορές, καταφέρναμε να βρίσκουμε κοινή συνισταμένη για το καλό του πολίτη .
  • Τους εκλεκτούς αιρετούς και μη συνεργάτες μου που ανέλαβαν θέση ευθύνης και όλοι μαζί διαχειριστήκαμε την καθημερινότητα αλλά και το μέλλον του τόπου μας
  • Όλους τους επιχειρηματίες του Δήμου που ποτέ δεν αρνήθηκαν την συνεργασία και κάθε είδους βοήθεια για την προβολή του τόπου μας.
  • Τις αποστελεχωμένες δημόσιες υπηρεσίες με τις οποίες συνεργαστήκαμε νομίζω αποτελε-σματικά, στο μέτρο του Δυνατού.
  • Όλους τους πολιτικούς παράγοντες της Περιφερειακής μας ενότητας, και της Περιφέρειας συνολικά, για την καλή συνεργασία που είχαμε.
  • Τέλος την οικογένειά μου, τους γονείς μου όσο υπήρχαν, τη γυναίκα μου και τα παιδιά μου, που ήταν συνοδοιπόροι μου σ΄ αυτήν την μακρά πορεία και κατανοούσαν την μεγάλη απουσία μου από την καθημερινότητά τους .


- Ακολουθήστε το cna.gr στο Google News για όλες τις τελευταίες εξελίξεις.
- Δείτε όλες τις τελευταίες Ειδήσεις από την Κρήτη, την Ελλάδα και όλο τον Κόσμο, τη στιγμή που συμβαίνουν, με εγκυρότητα και αξιοπιστία, στο cna.gr
- Ακολουθήστε το cna.gr στο Facebook
- Ακολουθήστε το cna.gr στο Twitter
- Ακολουθήστε το cna.gr στο YouTube
- Ακολουθήστε το cna.gr στο Instagram


Οροι ανάγνωσης

Yiannis Jewellery

Σχετικά άρθρα

Back to top button